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的前提下，為他們找到適合自己的培訓方式。
二是為每種培訓方式選擇最適合的零售戶。根據(jù)黃金配對、提高效能的原則，客戶經(jīng)理將“開小灶”、上門培訓方式向年老體弱的零售戶進行
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—撥付”的流程操作，在審核審批過程中，注重各個環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)、配合，使審核審批工作環(huán)環(huán)緊扣、規(guī)范嚴謹、高效有序。提高效能，及時兌現(xiàn)補貼。對于審核
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，為他們找到適合自己的培訓方式。二是為每種培訓方式選擇最適合的煙農(nóng)。根據(jù)黃金配對、提高效能的原則，駐村煙技員將“開小灶”、上門培訓方式向年老體弱的煙農(nóng)進行推薦；
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和送貨線路，動態(tài)優(yōu)化送貨次序，建立中轉(zhuǎn)配送“合車送貨”動態(tài)調(diào)整機制，有效發(fā)揮車輛效能，減少資源浪費。
三是設(shè)備管理聚焦提高效能。積極引入
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，減少不良經(jīng)營業(yè)態(tài)，降低物流運營成本，同時幫助零售客戶進行市場分析，消化積壓庫存。
在“乘法”上，在穩(wěn)固各項基礎(chǔ)工作上提高效能
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為。
二是在提高效能、提升質(zhì)量上務(wù)實擔當。要不斷提升生產(chǎn)組織能力、質(zhì)量管控水平，擔當起金葉制造的重擔，持續(xù)強化生產(chǎn)制造的看家本領(lǐng)。
三是在節(jié)能降耗、成本控制上務(wù)實擔當。大力
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的煙農(nóng)。根據(jù)黃金配對、提高效能的原則，煙技員將“開小灶”、上門培訓方式向年老體弱的煙農(nóng)進行推薦；提倡“1＋1”、“師帶徒”培訓方式與文化低、接受能力差的煙農(nóng)配對
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”問題，著力應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營管理的問題與挑戰(zhàn)，不斷改進作風、樹立形象、提高效能、促進發(fā)展。
二是加強執(zhí)紀監(jiān)督，提升工作效率。深入轄區(qū)卷煙市場開展明察暗訪
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，加強業(yè)務(wù)知識學習，進一步堅定理想信念，增強做好組織工作的責任感和使命感。
二是強化能力建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平。把增強執(zhí)行力作為轉(zhuǎn)變作風、提高效能的重點
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;真正做到“把方便讓給群眾，把麻煩留給自己”，深入踐行群眾路線。
會議強調(diào)把機關(guān)作風建設(shè)的成效體現(xiàn)在隊伍建設(shè)上，體現(xiàn)在為民服務(wù)上，體現(xiàn)在提高效能
