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構(gòu)建與部門重點工作結(jié)合，深入挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中黨建、質(zhì)量、效率、動力等方面存在的創(chuàng)新點，不斷強化課題摘牌機制，以“定題、定崗、定人”，切實提高
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真，同時對個案信息進行串、并案調(diào)查分析。對重點人員實行“掛牌督辦”，限期“摘牌”，對重要案件線索及時組織立案調(diào)查，對成熟的案件即時布署盯守、查辦
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了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
支部先行
制絲車間開展黨員技術(shù)攻關(guān)摘牌活動
分廠各黨支部根據(jù)廠部、黨委對群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的要求，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持
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，“遵守學(xué)?？責熤贫取睂⒆鳛榻搪毠ぴu優(yōu)、“三好學(xué)生”評選的一項嚴格考核指標?！盁o煙校園”不設(shè)終身制，每隔兩年組織復(fù)審一次，不符合條件者將予以摘牌，并向
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，公司推出系列研發(fā)項目，讓同事頗為驚訝的是，已經(jīng)50歲的向義貴毅然摘牌其中一個項目，一個做營銷的要轉(zhuǎn)型做研發(fā)。
向義貴：營銷
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需求為牽引，從工廠全局出發(fā)，以黨支部領(lǐng)任務(wù)的方式攻堅克難，通過“摘牌課題”攻關(guān)，建立黨委、黨組織項目推進匯報機制；優(yōu)化責任考核
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;通過“摘牌”的方式號召黨員參與到企業(yè)員工身體健康建設(shè)的活動當中。寧波卷煙廠以“健康與您同行”主題為主線，以創(chuàng)新“服務(wù)方式”、提升“服務(wù)意識”、注重“服務(wù)效果”為抓手，開展
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。以創(chuàng)新為抓手，架構(gòu)最強“難點處理器”。以車間“雙高”人才為首組建技術(shù)骨干人才庫，對生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、安全等方面的疑難病癥形成一套“專家會診—技術(shù)交流—問題摘牌—全程跟蹤
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；利用課題摘牌激勵機制，成立以青年人才為主，講師團隊為輔的課題攻關(guān)小組，以科技創(chuàng)新、QC課題、六西格瑪課題等為載體，在課題攻關(guān)中促進
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匠高技能銀行工作室平臺，通過“項目培養(yǎng)法”、“OPL課題摘牌制”、精益大講堂等一系列形式新穎、科學(xué)、高效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，增強職工革新創(chuàng)新能力，通過多崗位嘗試
