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專業(yè)化分級(jí)信息系統(tǒng)與現(xiàn)有收購信息系統(tǒng)的進(jìn)一步資源整合與數(shù)據(jù)共享，重點(diǎn)著手于專業(yè)化分級(jí)中的現(xiàn)場(chǎng)管理，工資按勞分配，效率管理等突出問題，進(jìn)一步優(yōu)化流程
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，重組網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行體系和組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程科學(xué)化和運(yùn)行操作規(guī)范化，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置和職責(zé)定位，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率和管理效能?！? 五是提高客戶
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、不斷提高運(yùn)行效率等管理手段解決分揀效率不足問題，保障運(yùn)行；對(duì)于必須進(jìn)行改造的項(xiàng)目，物流中心要進(jìn)一步論證方案，明確技改周期、改造效果，待
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;公司）物流管理處處長王廣生在聽取介紹后指出，云南省局（公司）物流管理處在短短一年多的時(shí)間里，始終圍繞著現(xiàn)代物流建設(shè)“服務(wù)、成本、效率
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，全廠要通過持續(xù)、深入開展好6S推行工作，建立高效創(chuàng)新的6S管理體系，培養(yǎng)和樹立6S管理意識(shí)，達(dá)到提高勞動(dòng)效率和管理效力的目標(biāo)。
會(huì)議期間
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”的現(xiàn)代物流體系要求，夯實(shí)物流發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)人員組織保障，從“服務(wù)、成本、效率、管理、技術(shù)”五個(gè)方面入手，著力打造云南省卷煙物流核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)
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物流體系要求，夯實(shí)物流發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)人員組織保障，從“服務(wù)、成本、效率、管理、技術(shù)”五個(gè)方面入手，著力打造云南省卷煙物流核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)控制力
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，繼續(xù)開展項(xiàng)目，為優(yōu)化昆纖公司的質(zhì)量、成本、效率管理，取得突破性改善作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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，5G智能水位監(jiān)測(cè)在運(yùn)營效率、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域優(yōu)化效果明顯。人工巡檢工作量平均一年節(jié)約120小時(shí)以上。
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、效率、管理難題進(jìn)行定期開展交流和探討。工作室成立以來，先后獲國家專利66項(xiàng)，推廣技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目200多項(xiàng)，6個(gè)QC成果獲得國家、行業(yè)一、二等獎(jiǎng)，15
