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被動地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動地按安全要求采取行動。用安全文化塑造每一位員工，建設安全精神文化，讓安全理念內(nèi)化于心。
唯有讓員工“臨絕地而不衰
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；形成機制與文化塑造相結(jié)合。以企業(yè)文化為平臺，把績效考核理念灌輸?shù)矫總€員工的意識和行動中，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化管理氛圍。
三是培養(yǎng)“兩個能力”。即計劃
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卷煙廠不辜負市委、市政府的重托與厚望，在企業(yè)管理、文化塑造、安全生產(chǎn)等方面，對全市企業(yè)起到示范和帶動作用。同時，市委、市政府也會一如既往、不遺余力地支持、關(guān)心
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順發(fā)功能轉(zhuǎn)向文化和情感，將木梳子的藝術(shù)性、工藝性、觀賞性、收藏性與實用性相結(jié)合，使得一把木梳子從普通日常用品提升至寄托情感的藝術(shù)品。
當然，品牌文化的塑造
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注意力。對開盒型創(chuàng)新煙支布局，煙盒分兩層、煙支均倒放，兩層卷煙吸味各有千秋。在文化塑造上，則圍繞縈繞百年南洋家國情懷，內(nèi)含燦爛深厚的傳統(tǒng)文化
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因素不得不提，這三個推動因素分別為“文化塑造”、“產(chǎn)品梳理”、“品類升級”?？梢哉f，正是“文化塑造”、“產(chǎn)品梳理”、“品類升級”這三個推動因素的合力促使了“泰山”品牌的爆發(fā)式增長態(tài)勢
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文化塑造的源頭活水，不僅是由于品牌受傳統(tǒng)文化的影響根深蒂固，更深層次的原因在于傳統(tǒng)文化是具有唯一性的。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化有很多重要元素，共同塑造出中華文明的突出
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中企業(yè)制度眾多，而企業(yè)文化塑造失敗的緣故。因此，管理制度的制定一定要全方面考慮。管理制度必須滿足以下幾點，才能發(fā)揮它在企業(yè)文化塑造中的作用：
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，“黃鶴樓”這個品牌名稱更是和“淡雅香”這個品類名稱緊緊地聯(lián)系在了一起；還有“雅士文化”的塑造及傳播、非常務實的終端營銷等等，更是為“黃鶴樓”在中國煙草新形勢下的異
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和創(chuàng)新成果，激發(fā)員工的學習熱情和創(chuàng)造力。大講堂活動還注重企業(yè)文化的塑造和團隊建設的加強。通過講述企業(yè)的奮斗故事和先鋒榜樣的事跡，弘揚企業(yè)的核心價值觀和文化理念；
