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和管理，開展半年資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。
一是狠抓管理+培訓(xùn)，鋪開“地域網(wǎng)”。宣貫資產(chǎn)管理的重要性，對煙點(diǎn)固定資產(chǎn)、低值易耗品、煙用物資等不留死角
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半年資產(chǎn)管理和“八項(xiàng)規(guī)定”運(yùn)行情況進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查指導(dǎo)。
調(diào)研組先后通過查看縣局（營銷部）各項(xiàng)會議記錄、資產(chǎn)管理盤點(diǎn)表、低值易耗品及固定資產(chǎn)處置、現(xiàn)場查看辦公電腦
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面積、所需設(shè)備改造費(fèi)用、低值易耗品費(fèi)用等情況進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研組通過進(jìn)站入點(diǎn)實(shí)地查看和召開座談會的形式，對現(xiàn)有煙葉收購設(shè)備的使用情況和煙葉站點(diǎn)對2014年專業(yè)化分級散煙收購基礎(chǔ)設(shè)施
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煙草在線師宗消息 為下一步更好地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極促進(jìn)煙用物資、包裝物、煙葉、低值易耗品清倉盤點(diǎn)工作，云南師宗縣局（分公司）根據(jù)市局
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局（營銷部）“四方面”開展固定資產(chǎn)管理工作。
一、由主控部門牽頭對各自使用管理的全部固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，對照固定資產(chǎn)臺賬，認(rèn)真核對
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;組織開展對固定資產(chǎn)、材料物資、低值易耗品等資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，著力提升管理水平。
成立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)局（分公司）成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組
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工作。明確資產(chǎn)盤點(diǎn)范圍截至2016年11月30日的非流動(dòng)資產(chǎn)，包括公司賬面的固定資產(chǎn)及低值易耗品。采用“以賬查物，以物找賬”的盤點(diǎn)方式，堅(jiān)持全面徹底、實(shí)事求是
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;確保了貨幣資金、固定資產(chǎn)、低值易耗品和各項(xiàng)往來款項(xiàng)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
三是突出對票據(jù)使用的審核復(fù)核。通過網(wǎng)上認(rèn)證鑒定、電話查詢等方式，重點(diǎn)對專用票據(jù)和大額普通票據(jù)進(jìn)行了抽查
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的真實(shí)性、合規(guī)性，是否有違反銷售制度的行為。
二是審查資金、資產(chǎn)安全管理制度是否執(zhí)行到位，包括銷售貨款、存貨、自購或租入的固定資產(chǎn)、低值易耗品等管理情況。
三是審查
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部門的固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行清查盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)過程中，本著“賬實(shí)結(jié)合”的原則，將本部門的實(shí)物資產(chǎn)與管理臺賬和財(cái)務(wù)賬簿進(jìn)行逐一核對，確保賬賬、賬實(shí)相符。同時(shí)
