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略微了解一點(diǎn)。這是該公司本土化的一個案例?？鐕救藛T的本土化，是許多公司在拓展外國市場方面成功的一個主要因素。因?yàn)楫?dāng)?shù)厝俗盍私猱?dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、法律等國情，更重要的是
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其采取未指定的行動。
88歲的穆加貝在英美煙草為遵守本土化法律而向其員工和當(dāng)?shù)厝宿D(zhuǎn)讓其26%股份的本土化會議上稱，英美煙草在繼續(xù)控制市場的行動中，是大草原煙草公司的卷煙
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（ESOT）的設(shè)立就是讓員工有機(jī)會直接參與公司的發(fā)展和成長。員工持股信托是作為遵守本土化立法的一部分而設(shè)立的。公司員工獲得了公司10%的股份。
隨著員工持股信托的成立
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仍以半加工方式出口，大部分利潤從國外獲得。專家表示，需要一個強(qiáng)有力的本土化路線圖，以確保當(dāng)?shù)貐⑴c者在價值鏈中占據(jù)更大的份額。
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對各類已有模式進(jìn)行匯總、對比、分析和篩選，突出流通品牌建設(shè)模式最優(yōu)化。
三是探索定位品牌價值。分別從流通品牌開發(fā)、宣傳、文化和形象等方面對“陶溪燕語”流通品牌進(jìn)行本土化、社區(qū)化和特色
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特別是對烤卷煙領(lǐng)域的入侵。Kadzunge先生說為了迎合政府的本土化以及經(jīng)濟(jì)賦權(quán)激勵，公司在近幾年推出了許多致力于授權(quán)小規(guī)模本土商人的措施。
他說，“我們處在行動的前沿
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。但也有連鎖經(jīng)營企業(yè)以人才本土化來網(wǎng)羅人才，此舉較人性化，招聘效果不錯。
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零售許可證管理、市場監(jiān)管、案件處理、涉案物品管理等工作流程，特別是對新修訂后的本土化標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行了系統(tǒng)講解；細(xì)致解讀市局7S現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)范，對標(biāo)識要求及定置圖
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創(chuàng)新和本土化特色為目標(biāo)，建立起可操作、可測量、可評價的重慶煙草管理體系新模式。
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正在尋覓新東家。光鮮而稀缺的外資零售企業(yè)中的中國面孔背后，中方高管究竟是處在一種什么樣的生存環(huán)境？——編者
人才本土化，對于許多外資企業(yè)，
