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力管理提質(zhì)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的要求，用好課題建設(shè)方法，提升核心能力，打造治理新模式，集聚發(fā)展新優(yōu)勢
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;南寧卷煙廠對崗位能力要求進(jìn)行深入分析，提煉不同崗位對人員核心能力素質(zhì)要求和最低技能要求。在平衡績效排名、班委任職周期、年度行為積分等多種因素基礎(chǔ)上搭建“能力素質(zhì)模型”。依據(jù)模型設(shè)置與崗位
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成效。落實(shí)行業(yè)規(guī)劃、推進(jìn)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、踐行行業(yè)卷煙制造與互聯(lián)網(wǎng)融合試點(diǎn)工作取得良好進(jìn)展。二是助推公司五種核心能力提升取得積極成效。通過開展智慧黨建信息化平臺(tái)、精準(zhǔn)營銷監(jiān)管平臺(tái)、一體化
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，積極運(yùn)用云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)，逐步增強(qiáng)物流核心競爭力，做優(yōu)做強(qiáng)實(shí)體物流、柔性物流、綠色物流和智慧物流，促進(jìn)卷煙物流從核心業(yè)務(wù)向核心
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;聚焦關(guān)鍵核心能力建設(shè)，推動(dòng)專賣、營銷兩支隊(duì)伍整體素質(zhì)提升；二是更加注重活動(dòng)的輻射效應(yīng)和帶動(dòng)作用，推動(dòng)商業(yè)單位發(fā)揮主體責(zé)任，在基層單位營造練技能比
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打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)核心能力，浙江省局（公司）將數(shù)據(jù)作為開展物流精益管理、成本控制、站點(diǎn)整合、線路優(yōu)化等工作的依據(jù)，推動(dòng)數(shù)字化與物流布局配置、作業(yè)運(yùn)營
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和新時(shí)代中國特色社會(huì)主義理論體系為核心，以理論武裝為根本、黨性教育為核心、能力提升為主線，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，學(xué)習(xí)宣傳貫徹“大風(fēng)·同心”文化體系
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;聚焦核心能力建設(shè)”工作主線，突出抓好“三項(xiàng)業(yè)務(wù)、一個(gè)支撐”重點(diǎn)，著力落實(shí)各項(xiàng)工作重點(diǎn)，堅(jiān)持奮斗，更加創(chuàng)新、更加務(wù)實(shí)、更加協(xié)同、更加高效地工作
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的突出問題，著力攻克工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)防、專業(yè)安全評估、應(yīng)急處置與救援、安全隊(duì)伍素質(zhì)四大核心能力建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。
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，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)向核心能力、成本中心向效益中心、企業(yè)物流向行業(yè)物流“三個(gè)轉(zhuǎn)變”；更加注重物流實(shí)效化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)在物流重點(diǎn)中求效果、在物流運(yùn)行中求效率、在物流發(fā)展中
