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、退出機制和品牌評價指標庫，構(gòu)建公平有序、松緊適度、充分競爭的品牌發(fā)展格局，把培育重點、培育資源聚焦到“推動卷煙消費結(jié)構(gòu)梯次化整體上移”這個核心任務(wù)上來，提高
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（規(guī)格），保證有序競爭，建立適合臨夏市場的卷煙品牌長遠發(fā)展的品類體系。
二是加強“倒金字塔”梯次化品類布局管理，根據(jù)臨夏卷煙消費特點
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在零售條價100元以卷煙銷量上實現(xiàn)新突破，做好零售盒價5元、10元價位卷煙消費梯次化上移，提高上柜率和復購率，促進品牌培育水平的進一步提升。
三是提升終端育
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。推進終端梯次化建設(shè)，注重一、二級終端品牌化建設(shè)，鼓勵實現(xiàn)門店形象、店堂設(shè)施等硬件的現(xiàn)代化，突出“商品陳列空間、消費購物環(huán)境、店鋪廣告占位、現(xiàn)場導購行為”等軟
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，突出結(jié)構(gòu)提升這個核心，抓好價位調(diào)整，重點做好一類300元以上、二類150元以上、高三類100元以上的品牌消費引導工作，實現(xiàn)類別內(nèi)價位布局的梯次化上
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價位的培育和終端消費引導工作，實現(xiàn)類別內(nèi)價位布局的梯次化上移調(diào)整。
三是深化市場狀態(tài)評價工作，在執(zhí)行區(qū)公司關(guān)于市場狀態(tài)評價相關(guān)要求程序的基礎(chǔ)上，通過不定期
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，構(gòu)建梯次化消費、同價位品牌替代的多元化格局，實現(xiàn)“為品牌找到合適的客戶，為客戶找到合適的品牌”；四是精細客戶分類，精確采集信息
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強化信息化項目的推進落實，提前謀劃、統(tǒng)籌安排全系統(tǒng)部署實施的信息化項目，保證項目實施進度和建設(shè)質(zhì)量。四是加強信息化人才隊伍建設(shè)和梯次化管理，配齊配強信息工作人員
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特點，妥善安排周供貨量，實行梯次化、差異化投放，提高貨源利用率，確保銷量最大化。
二是強化卷煙上柜，提升品牌動銷。要求客戶經(jīng)理在
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活動、規(guī)范陳列和經(jīng)營、提供經(jīng)營分析報告、進行梯次化管理，有效促進“標準店”各項功能的發(fā)揮。
推廣“135”工作法下功夫。全面優(yōu)化梳理作業(yè)流程和工作規(guī)范，完善業(yè)務(wù)操作體系
