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和業(yè)務(wù)模式改革來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營成本、提升用戶體驗(yàn)、促進(jìn)綠色發(fā)展的重要策略。作為煙草產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，未來，云輝公司將繼續(xù)積極融入行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，
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、配送模式改革等方面打造精品，擦亮黨建品牌與創(chuàng)新品牌。改革創(chuàng)新在哪里用力，黨建就在哪里“加油”，豐富“團(tuán)結(jié)協(xié)作、志同道合、克難攻堅(jiān)、精益求精”的黨建品牌精神
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、配送模式改革等方面打造精品，擦亮黨建品牌與創(chuàng)新品牌。改革創(chuàng)新在哪里用力，黨建就在哪里“加油”，豐富“團(tuán)結(jié)協(xié)作、志同道合、克難攻堅(jiān)、精益求精”的黨建品牌精神
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;配套完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進(jìn)煙田生態(tài)、生產(chǎn)條件，確?；緹熖飻?shù)量和質(zhì)量；牢記“節(jié)令就是命令”，推進(jìn)重點(diǎn)技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；深化收調(diào)模式
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、分揀滾動(dòng)作業(yè)、送貨次日到戶”模式改革,實(shí)現(xiàn)提前24小時(shí)響應(yīng)送貨服務(wù)。全面推行電子送貨單據(jù)。精簡(jiǎn)操作流程、完善查詢功能,提供“一對(duì)一服務(wù)”“手把手教導(dǎo)”幫助客戶熟悉程序應(yīng)用,解決送貨單據(jù)電子化給客戶帶來
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;以破除產(chǎn)能和人員瓶頸，提升生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)保障水平和柔性能力。生產(chǎn)組織模式的改革，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性提出了更高要求。就包裝設(shè)備而言，淮陰卷煙廠65%為國產(chǎn)細(xì)支化
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，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益?！惫?huì)管理員姚雨君說。針對(duì)職工反映較多的食堂就餐問題，江蘇鑫源調(diào)研后實(shí)施食堂就餐模式改革，實(shí)行就餐卡（電子支付）就餐
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，蘭州煙草要以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，緊緊圍繞行業(yè)“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)”、“五個(gè)基本定位”的總體部署，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向的營銷模式改革、堅(jiān)持精益化導(dǎo)向的管理方式改革
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需求，從而導(dǎo)致了卷煙非法流通等現(xiàn)象的發(fā)生。
問題產(chǎn)生在哪里，改革的手術(shù)刀就要從哪里打開突破口。2014年年初，北京煙草啟動(dòng)了以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的營銷模式改革。為保障改革
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911萬擔(dān)，煙葉種植結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
煙葉質(zhì)量水平只增不減。通過大力推進(jìn)煙葉收購模式改革，云南省71%的煙葉實(shí)行了散葉收購，同時(shí)全面普及專業(yè)化烘烤
