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一套合理的績(jī)效考核方案，使能者多勞，多勞多得。并采取末位淘汰制，對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工要大膽提拔，不斷向團(tuán)隊(duì)輸入新鮮血液；對(duì)以“功臣
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服務(wù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，采用末尾淘汰制嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與科技員服務(wù)費(fèi)掛鉤。
四是加強(qiáng)痕跡管理，做好資料分類(lèi)保管工作。為達(dá)到市級(jí)提出的“手續(xù)完備、程序合法、檔案
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專(zhuān)賣(mài)人員的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)感；積極探索末位淘汰制、待崗制，健全簡(jiǎn)便、科學(xué)、操作性強(qiáng)的考核辦法?！? 二是加強(qiáng)隊(duì)伍教育培訓(xùn)。以堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高隊(duì)伍綜合
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奠定良好的基礎(chǔ)。
五是抓員工隊(duì)伍的考核。以員工的綜合考核機(jī)制為載體，實(shí)行末位淘汰制，將“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的要求與員工的日常工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)
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大法寶。真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)能者上，弱者下的局面。就現(xiàn)階段，我們企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制
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計(jì)劃推進(jìn)，將優(yōu)秀終端客戶(hù)向核心終端客戶(hù)轉(zhuǎn)換。6、對(duì)于長(zhǎng)期幫扶，考核不合格客戶(hù)進(jìn)行淘汰制，重新進(jìn)行選取有掃碼意愿客戶(hù)進(jìn)行替代，做到客我同心。同時(shí)也要
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;實(shí)行末位淘汰制和竟線(xiàn)上崗管理辦法，保證各項(xiàng)工作制度落到實(shí)處。
“建設(shè)一個(gè)精品”。全市建設(shè)一批以“中棵煙”長(zhǎng)相為主的精品示范田，示范田全面落實(shí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與措施
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人手一塊，而是要通過(guò)申報(bào)、初選、審核等多道程序，尤其還要接受動(dòng)態(tài)管理的淘汰制——對(duì)于抽查中不合格的，還將被摘牌。所以完全可以說(shuō)，這是該煙草公司對(duì)于
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》，采取末位淘汰制，逐月對(duì)烤煙科技員服務(wù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。二是嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃，面積落實(shí)到位。嚴(yán)格按照縣委縣政府和分公司下達(dá)的53萬(wàn)擔(dān)烤煙收購(gòu)任務(wù)和20萬(wàn)畝烤煙種植面積
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。在建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目“四制”管理，組建專(zhuān)項(xiàng)督查組經(jīng)常深入實(shí)地監(jiān)督檢查，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)實(shí)行“一票否決”和終身淘汰制，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)
