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將積極配合做好信息化規(guī)劃工作。
南纖公司總經(jīng)理孫桂泉對項目實施提出三點要求：一是全面梳理現(xiàn)有核心管理流程，尤其是設(shè)備管理（PM）、物料管理
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，堅決不碰及“廢棄物料流入非法渠道”這條紅線，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)管紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行廢棄物料管理規(guī)定，確保生產(chǎn)和企業(yè)管理各方面工作
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、人人為質(zhì)量負(fù)責(zé)的良好氛圍。
與卷煙產(chǎn)品防霉防蟲活動相結(jié)合。對原料倉庫、車間空調(diào)管道、生產(chǎn)車間進(jìn)行了一次全面地?zé)熛x綜合治理工作。對煙蟲監(jiān)管流程、結(jié)存物料管理、現(xiàn)場環(huán)境溫濕度控制、煙葉監(jiān)測、防護(hù)
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為質(zhì)量負(fù)責(zé)的良好氛圍。
與卷煙產(chǎn)品防霉、防蟲活動相結(jié)合。對原料倉庫、車間空調(diào)管道、生產(chǎn)車間進(jìn)行一次全面煙蟲綜合治理工作。對煙蟲監(jiān)管流程、結(jié)存物料管理、現(xiàn)場環(huán)境溫濕度控制、煙葉監(jiān)測、防護(hù)等工作進(jìn)行全面
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統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程一致的營銷管理、生產(chǎn)管理、物料管理、財務(wù)管理、全面預(yù)算管理和質(zhì)量管理的先進(jìn)、實用的可信系統(tǒng)和運行環(huán)境。針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了有效整改，系統(tǒng)運行取得明顯的應(yīng)用效果。項目組提交
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，和遵義卷煙廠、石家莊卷煙廠一起承擔(dān)了該專題下“物耗管控”和“物料管理”兩個子項目的研究工作。
為更加有序、高效地完成紅煙負(fù)責(zé)牽頭研究的兩個子項目的提煉與編寫任務(wù)，近日
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、設(shè)備物料管理等進(jìn)行考核評估，對“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶進(jìn)行分類管理，確?！皹?biāo)準(zhǔn)店”工作規(guī)范高效運行。
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；引入AGV小車等自動化設(shè)備，創(chuàng)新自動化倉儲解決方案，提升物料管理智能化水平，確保運輸精準(zhǔn)高效；優(yōu)化板條單元、回轉(zhuǎn)單元和大件箱體類零件的物料
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，自動化臨時領(lǐng)料系統(tǒng)，通過信息化手段實現(xiàn)了領(lǐng)料全流程的可視化管理，有效解決了臨時領(lǐng)料過程中的問題，提高了物料管理的效率和準(zhǔn)確性?？萍嫉倪M(jìn)步不僅推動
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的潛力，堵塞物料管理漏洞。此外，他們采取自上而下職能部門“組織命題”和自下而上生產(chǎn)車間“自主選題”相結(jié)合的方式，積極組織開展專項攻關(guān)。技術(shù)中心、技改工程部
