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，堅(jiān)決不碰及“廢棄物料流入非法渠道”這條紅線，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)管紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行廢棄物料管理規(guī)定，確保生產(chǎn)和企業(yè)管理各方面工作
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、人人為質(zhì)量負(fù)責(zé)的良好氛圍。
與卷煙產(chǎn)品防霉防蟲(chóng)活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)原料倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間空調(diào)管道、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了一次全面地?zé)熛x(chóng)綜合治理工作。對(duì)煙蟲(chóng)監(jiān)管流程、結(jié)存物料管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫濕度控制、煙葉監(jiān)測(cè)、防護(hù)
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為質(zhì)量負(fù)責(zé)的良好氛圍。
與卷煙產(chǎn)品防霉、防蟲(chóng)活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)原料倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間空調(diào)管道、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行一次全面煙蟲(chóng)綜合治理工作。對(duì)煙蟲(chóng)監(jiān)管流程、結(jié)存物料管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫濕度控制、煙葉監(jiān)測(cè)、防護(hù)等工作進(jìn)行全面
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統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程一致的營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理和質(zhì)量管理的先進(jìn)、實(shí)用的可信系統(tǒng)和運(yùn)行環(huán)境。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了有效整改，系統(tǒng)運(yùn)行取得明顯的應(yīng)用效果。項(xiàng)目組提交
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，和遵義卷煙廠、石家莊卷煙廠一起承擔(dān)了該專(zhuān)題下“物耗管控”和“物料管理”兩個(gè)子項(xiàng)目的研究工作。
為更加有序、高效地完成紅煙負(fù)責(zé)牽頭研究的兩個(gè)子項(xiàng)目的提煉與編寫(xiě)任務(wù)，近日
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、設(shè)備物料管理等進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶進(jìn)行分類(lèi)管理，確?！皹?biāo)準(zhǔn)店”工作規(guī)范高效運(yùn)行。
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；引入AGV小車(chē)等自動(dòng)化設(shè)備，創(chuàng)新自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)解決方案，提升物料管理智能化水平，確保運(yùn)輸精準(zhǔn)高效；優(yōu)化板條單元、回轉(zhuǎn)單元和大件箱體類(lèi)零件的物料
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，自動(dòng)化臨時(shí)領(lǐng)料系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)料全流程的可視化管理，有效解決了臨時(shí)領(lǐng)料過(guò)程中的問(wèn)題，提高了物料管理的效率和準(zhǔn)確性?？萍嫉倪M(jìn)步不僅推動(dòng)
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的潛力，堵塞物料管理漏洞。此外，他們采取自上而下職能部門(mén)“組織命題”和自下而上生產(chǎn)車(chē)間“自主選題”相結(jié)合的方式，積極組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)。技術(shù)中心、技改工程部
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于報(bào)表間，把平淡的日子過(guò)得無(wú)比充實(shí)。工作中，王玉喜從未停止創(chuàng)新求索的腳步，不斷以信息技術(shù)為依托探索業(yè)財(cái)融合新途徑。他理順ERP物料管理系統(tǒng)、生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)
