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;物流保供能力跨上新臺(tái)階。截止目前，該項(xiàng)目單條分揀線效率達(dá)24000條/小時(shí)，整體效率提升23%，日均卷煙分揀時(shí)間減少3個(gè)小時(shí)。與效率提升相伴而生的還有一線員工
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相比往年，2023年春節(jié)來得更早，是近十年來春節(jié)節(jié)前有效工作日最短的一年，也是近年來日均銷量最高的一年。面對(duì)物流保供巨大壓力，河南周口市
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縮短至20小時(shí)以內(nèi)，標(biāo)志著物流保供、送貨服務(wù)能力再上新臺(tái)階。依托數(shù)據(jù)科學(xué)施策。結(jié)合終端送貨組工作時(shí)長(zhǎng)、路況條件、零售戶需求等因素逐一開展分析研判，配合對(duì)送貨員、零售戶開展
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;以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、運(yùn)營(yíng)、管理，推進(jìn)生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)型、質(zhì)量管控轉(zhuǎn)型、裝備管理轉(zhuǎn)型、物流保供轉(zhuǎn)型、成本控制轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，安陽卷煙廠持續(xù)抓轉(zhuǎn)型技術(shù)，探索工廠側(cè)智能制造
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。卷煙分揀，是區(qū)域物流的樞紐環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)物流保供能力的關(guān)鍵核心。蘇州區(qū)域物流中心先后克服了中轉(zhuǎn)籠車不足、設(shè)備緊急故障、暫存區(qū)場(chǎng)地不夠等問題，卷煙分揀跑出
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;及時(shí)印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)年底和“兩節(jié)”期間物流安全工作的通知》，對(duì)物流安全工作進(jìn)行系統(tǒng)部署，擰緊物流保供的“安全閥”；進(jìn)一步加強(qiáng)與運(yùn)行、銷售、信息等部門協(xié)同
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;預(yù)測(cè)為預(yù)算和成本控制提供依據(jù)；對(duì)物流部門而言，預(yù)測(cè)讓物流保供水平全面提升。從“大寫意”到“工筆畫”，從多維創(chuàng)新到課題研究，從“頭雁”領(lǐng)飛到全員
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：針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，設(shè)置相應(yīng)的響應(yīng)措施。事后恢復(fù)階段：明確工商企業(yè)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)措施，盡快恢復(fù)物流保供。建立四維
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將一如既往地唱響“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、管質(zhì)量“的好聲音，讓相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到物流的日常工作中，為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造良好物流環(huán)境。將“質(zhì)量是命”這一理念貫穿到物流保供過程的每個(gè)
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”物流保供工作，責(zé)任和意義重大。去年12月底，河南省鄭州市煙草專賣局（公司）卷煙配送中心就召開了“元春”業(yè)務(wù)高峰備戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)，要求
