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、公司用工分配制度的改革不斷深化、教育培訓(xùn)資源大量傾斜一線、百名青年人才托舉計(jì)劃的實(shí)施……紅遼公司多措并舉不斷強(qiáng)化技能人才的培育力度與方式，為一線的技能人才提供了豐富的成長展示舞臺。紅遼
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崗位之間增強(qiáng)溝通、互通有無的有效途徑；更是企業(yè)全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措。對深化企業(yè)內(nèi)部改革和推進(jìn)“卷煙上水平”有著一定的促進(jìn)作用。
然而，在
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，提高設(shè)備運(yùn)行效率；通過改革用工分配制度，盤活人力資源，使得龍煙能夠在煙草產(chǎn)業(yè)“破百億”總目標(biāo)中當(dāng)好排頭兵，打好主動戰(zhàn)，如期實(shí)現(xiàn)
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隊(duì)伍建設(shè)作為專賣管理工作的重點(diǎn)，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、正確引導(dǎo)，打造一支優(yōu)秀的專賣隊(duì)伍。按照吉安市局（公司）用工分配制度方案要求，積極
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，那就是提高標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量。面對新形勢新任務(wù)，如何更加自覺地做到標(biāo)準(zhǔn)再提高，關(guān)鍵在人。
一方面，必須要進(jìn)一步加大人事用工分配制度力度
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觀念，在優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)儲備、暢通人員上升通道、完善用工分配制度、建立與干部溝通機(jī)制、及時了解干部思想工作生活動態(tài)等工作上多思考，多想辦法，
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和諧的發(fā)展空間。通過人事用工分配制度的改革，激發(fā)了廣大營銷人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，員工隊(duì)伍精神面貌煥然一新，員工積極挑戰(zhàn)自我、追求上進(jìn)
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；也是促進(jìn)科室與車間之間、不同崗位之間增強(qiáng)溝通、互通有無的有效途徑；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措。截止目前為止已有26名干部職工參加交流
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制。
為員工服務(wù)，其主要內(nèi)容：一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績能評價體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合
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，其主要內(nèi)容：一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績能評價體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，月度考核與績效
