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、內(nèi)部協(xié)同等機(jī)制，將精益管理融入到標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理體系中，逐步實(shí)現(xiàn)各管理工具的相互融合，促進(jìn)企業(yè)管理效益和管理水平同步提升。聚焦成果轉(zhuǎn)化。召開專項(xiàng)會(huì)議對(duì)精益
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;進(jìn)一步搭建好QC平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，與工廠創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”工作要求相互融合發(fā)展。二是要進(jìn)一步運(yùn)用好QC工具，在活動(dòng)課題選擇、過程實(shí)施、成果總結(jié)
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可相互融合、相互協(xié)同的方向，完善綜合檢查模式，推進(jìn)大現(xiàn)場(chǎng)管理；確定車間現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)域，探索運(yùn)用適合工廠的新技術(shù)、新方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善
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，達(dá)到共同提高的目的。“4+1”相互融合學(xué)習(xí)。將工藝、設(shè)備、安全、維修四個(gè)方面分別組織相互關(guān)聯(lián)的崗位員工一起共同學(xué)習(xí)，由各模塊當(dāng)中專業(yè)人員進(jìn)行講解，培訓(xùn)有針對(duì)性
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，明確具體責(zé)任人，實(shí)行重點(diǎn)部位每日安全巡查制度，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全管理、技術(shù)防范措施，不斷提高本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)人防與技防的相互融合
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之前。精準(zhǔn)培訓(xùn)，靶向提升。將安全理論結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)設(shè)備構(gòu)造原理與安全操作規(guī)程等知識(shí)相互融合，達(dá)到靶向提升員工懂安全、會(huì)操作的安全
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中心工作完成、重大任務(wù)落實(shí)作為檢驗(yàn)黨支部組織力的試金石，主要包括考核指標(biāo)相互融合、考核結(jié)果同步運(yùn)用等。
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基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堡壘。三是注重黨務(wù)業(yè)務(wù)融合，既要關(guān)注“有沒有、做沒做”的問題，還要關(guān)注“好不好、有沒有效”，黨務(wù)業(yè)務(wù)的相互融合、相互促進(jìn)
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創(chuàng)建等建設(shè)要求相互融合；要加大宣傳力度，引導(dǎo)吸煙者遵守公共場(chǎng)所禁煙規(guī)定，養(yǎng)成良好的吸煙習(xí)慣，著力培養(yǎng)理性控?zé)煛⑽拿魑鼰煹纳鐣?huì)風(fēng)氣，
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生產(chǎn)與日常管理相互融合，促進(jìn)煙田實(shí)作與業(yè)務(wù)緊密銜接；立足實(shí)際優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性，加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度?？茖W(xué)擬定部門和崗位各項(xiàng)指標(biāo)，細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)、定額指標(biāo)
