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“最優(yōu)的人力資源配置”，就是既能維護(hù)企業(yè)發(fā)展的根本利益、共同利益，也能兼顧不同員工群體發(fā)展的特殊利益、個(gè)體利益；既能避免共同利益上的撕裂，也能找到不同利益中的最大交集。2008年，四川涼山煙草得改革風(fēng)氣之先，“摸著石頭過河”，沖在人力資源改革發(fā)展前沿。今天，深化人力資源改革進(jìn)入水流湍急的深水區(qū)，上有期待，內(nèi)有結(jié)構(gòu)掣肘，后有追者逼近，涼山煙草如何“化危為機(jī)”，如何繼續(xù)當(dāng)好先行地、試驗(yàn)區(qū)，如何在全面深化人力資源改革中走在前列？
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都得到了鞏固、展示和豐收。這就是相得益彰的結(jié)果。如果忽視了這些相得益彰，就是自娛自樂、自我欣賞，那就是玩的再嗨，都是別人看不懂看不破的局了。這就不好了。兩手抓
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當(dāng)Z世代成為消費(fèi)主力，當(dāng)即時(shí)零售改寫渠道格局，當(dāng)非煙商品打破品類邊界，煙酒店終端生態(tài)正經(jīng)歷著前所未有的變革，處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路口。當(dāng)下的終端改革不再是簡(jiǎn)單的硬件升級(jí)，而是一場(chǎng)涉及商業(yè)模式、消費(fèi)體驗(yàn)、技術(shù)應(yīng)用的系統(tǒng)性重構(gòu)。
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深秋早晨，山間已有寒氣，陽旺田村集中改造的地塊里還是一派綠油油的景象。翠綠的豌豆苗正依附著煙桿向上攀爬，播撒的油菜種子已經(jīng)破土探出“小腦袋”，成片的玉米依偎著煙桿茁壯成長(zhǎng)。
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春節(jié)前后正是銷售旺季，是零售店提高贏利水平的有利時(shí)機(jī)?？墒?，對(duì)于有些準(zhǔn)備不足的零售店來說，這時(shí)卻出現(xiàn)了一個(gè)“瓶頸”。
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煙草在線據(jù)《黃鶴樓周刊》報(bào)道 重慶經(jīng)銷商小王2010年開始做酒類生意，與別人不同的是，他經(jīng)銷的是黃酒。黃酒雖貴為我國古代三大古酒之一，但一直銷量不高，知名度較低。在重慶人的心目中
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品牌，無一不是文化上的“強(qiáng)者”。如今，行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)高潮的到來，對(duì)于許多品牌來說，文化再次成為品牌實(shí)現(xiàn)破局的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，而像黃金
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煙草在線蘄春消息 為破局當(dāng)前卷煙銷售疲軟態(tài)勢(shì)，切實(shí)掌握轄區(qū)卷煙市場(chǎng)真實(shí)動(dòng)態(tài)，拓寬卷煙上量新路徑，近日，湖北蘄春營(yíng)銷部采取多項(xiàng)措施
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;答案也不一定，但需要破局。品牌年輕化能否解決大品牌的“老化”問題？答案當(dāng)然也不唯一。關(guān)鍵在于我們是否能夠主動(dòng)去改變現(xiàn)有的品牌研發(fā)、培育、營(yíng)銷的傳統(tǒng)思維，理解
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尼古丁釋放量的非線性變化導(dǎo)致了“低焦油≠低危害”的消費(fèi)認(rèn)知偏差，而且焦油含量已經(jīng)降到了一個(gè)相對(duì)較低的水平，再往下就很難了，這一切使得降焦減害工作的瓶頸愈加明顯。那么，除了降焦減害，還能在減害上做些什么呢？
