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如此尷尬的窘境，我們又如何去擺脫這"淡季"煩惱？去突破、去有效經(jīng)營(yíng)？過(guò)去，我曾另辟蹊徑成功摸索出了一些行之有效的破局好經(jīng)驗(yàn)
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了植物名稱、產(chǎn)地、生活習(xí)性以及澆灌周期，使員工對(duì)盆栽植物有了全面、直觀的了解，有效解決以往員工亂澆水、亂擺放，導(dǎo)致盆栽植物枯死的窘境。
與此同時(shí)
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;立行立改，做到不留漏洞和死角；
三是要狠抓教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。積極改善專賣(mài)隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊、不會(huì)干、不愿干等難以適應(yīng)煙草企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的窘境
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四是面對(duì)一類嬌子銷售的窘境，認(rèn)真做好潛力品牌的培育工作，如嬌子（小天子）、嬌子功夫系列等，加強(qiáng)與縣委、縣政府的聯(lián)系
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，尤其是她當(dāng)初剛剛開(kāi)店時(shí)的“窘境”。2020年，經(jīng)營(yíng)香菇生意受挫的王娟，一度意志消沉。想外出闖蕩吧，又遇到了疫情肆虐。眼看要坐吃山空，
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;“薄利”銷售的形式是常態(tài)，但“多銷”卻難以為繼，加上出現(xiàn)的同行惡性競(jìng)爭(zhēng)，更會(huì)出現(xiàn)賠本賺吆喝的窘境，給難以維持的生意雪上加霜。痛點(diǎn)2：
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因素的影響。所以短期數(shù)據(jù)持平，也僅是煙草行業(yè)在使出渾身解數(shù)下的短期效果顯現(xiàn)而已。如何才能擺脫這種窘境，筆者認(rèn)為還是要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，不能單純靠提升結(jié)構(gòu)去
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的煙田網(wǎng)格圖，言語(yǔ)間滿是對(duì)過(guò)去工作模式的感慨。如今，這樣的窘境已徹底成為歷史。邵陽(yáng)煙草為429臺(tái)農(nóng)機(jī)加裝北斗/GPS雙模定位裝置，以每臺(tái)不到300元的低成本
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的是，對(duì)方可能并不介意你吸煙，但卻能明顯看出你的不自然和緊張，這種欲蓋彌彰的窘境讓雙方都陷入微妙的尷尬氣氛。成為移動(dòng)"氣味源"現(xiàn)代寫(xiě)字樓的電梯口
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下一檔次”。為了改變煙農(nóng)望天吃飯的窘境，近年來(lái)通城鎮(zhèn)以“數(shù)智煙葉”產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為抓手，以AI賦能助推產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展?！皵?shù)智煙葉”產(chǎn)業(yè)園突出特點(diǎn)就是對(duì)“烤煙”種植環(huán)節(jié)的全方面把握。例如在育苗
