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內(nèi)無證戶監(jiān)管策略分析
日常管理中將卷煙零售戶進(jìn)行類別劃分并根據(jù)零售戶的經(jīng)營情況和守法情況采取分類管理的形式提高零售戶守法經(jīng)營的積極性和自覺性，在無證戶的管理中也不妨借鑒分類管理
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[J].知識經(jīng)濟(jì),2020(10):51+53.[3]王虹.關(guān)于優(yōu)化煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的探討[J].商訊,2020(03):48-49.[4]陳艷.強(qiáng)化煙草公司財(cái)務(wù)管理的策略分析[J].納稅
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;和紅塔山（硬國際100）品牌培育策略分析。
2011年8月份，紅塔山（硬國際100）進(jìn)入宜豐市場，因當(dāng)時市場上低焦油
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市場監(jiān)管有效性，必須將監(jiān)管前移，結(jié)合策略分析、品牌分析、客戶經(jīng)營行為分析、商圈環(huán)境分析后，有方向、有重點(diǎn)地查找線索，突出抓好寄遞運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管。3
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支撐，還在工商零共同面向卷煙消費(fèi)者的服務(wù)提升方面發(fā)揮了積極作用。
比如，營銷人員將品牌的掃碼量、掃碼率關(guān)聯(lián)分析，構(gòu)成了一個消費(fèi)者服務(wù)提升策略分析矩陣
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可進(jìn)行多人審批和審核，減少差錯；又可使用標(biāo)準(zhǔn)的接口接收生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)定向發(fā)送的信息數(shù)據(jù)，直接將數(shù)據(jù)策略分析提煉價值數(shù)據(jù)發(fā)送給相關(guān)人員。同時，
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，因地制宜，將適合區(qū)域市場的品牌放在適合的區(qū)域市場內(nèi)推廣，不但有利于維護(hù)卷煙品牌形象，而且有利于品牌的落地生根。
三、卷煙品牌培育策略分析
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的個性化需求，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)允許廣大受眾充分表達(dá)自身意愿，需求。
一、營銷策略分析
（一）品牌分析
作為玉溪品牌莊園系列的第二款高端卷煙
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;精準(zhǔn)營銷實(shí)施后，他們工作更多地側(cè)重于與商業(yè)公司共同分析市場、調(diào)整策略。
分析市場、調(diào)整策略同樣是以數(shù)據(jù)說話。為掌握目標(biāo)客戶真實(shí)需求，上煙集團(tuán)各辦事處設(shè)置了“定量利用率
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%，再購率80%。
五、營銷策略分析
（一）品牌宣傳
紅雙喜（8mg）硬盒作為一款喜慶系列產(chǎn)品，“喜氣
