管控，加強(qiáng)人員管控、收購(gòu)
管控、
流程管控、規(guī)范管控，堅(jiān)決做到公平公正收購(gòu)煙葉，全力以赴抓好煙葉收購(gòu)工作，確保年度煙葉收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?！庇捎?/div>
等進(jìn)行檢查，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和探測(cè)措施，從源頭上杜絕或減少產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。三是理順一套流程。對(duì)現(xiàn)有工藝質(zhì)量管控流程進(jìn)行分層分級(jí)分類梳理，補(bǔ)充遺漏流程、去除無(wú)效
的不適。近期,針對(duì)全部分揀線完成煙包標(biāo)簽設(shè)計(jì)改造,增印商品明細(xì),為客戶交接提供輔助查詢便利,進(jìn)一步提高客戶體驗(yàn)感和滿意度。全面加強(qiáng)卷煙品控管理。聯(lián)合第三方公司出臺(tái)加強(qiáng)品控管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控流程
（門(mén)把手、駕駛室、廂體內(nèi)、小拖車）。卷煙配送中心管理人員還自制了配送車輛進(jìn)出園區(qū)的防疫宣傳視頻，對(duì)所有駕駛員開(kāi)展防疫知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防疫措施和管控
》、《工藝要求管理規(guī)定》、《生產(chǎn)過(guò)程工藝質(zhì)量考核辦法》等進(jìn)行適時(shí)修訂；另一方面是對(duì)質(zhì)量管控流程中的薄弱點(diǎn)制訂新標(biāo)準(zhǔn)，如近期制訂的《大理卷煙廠過(guò)程煙用材料換轉(zhuǎn)管理規(guī)定》 等。通過(guò)
“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標(biāo)下做好體系建設(shè)、成本管控、流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)增值主要
，優(yōu)化了物資采購(gòu)管控流程，擴(kuò)大了投資項(xiàng)目招標(biāo)范圍，加大了招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管力度，保證了項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范運(yùn)行。
隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)，發(fā)展人氣提升
