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、分揀、送貨作業(yè)等物流核心業(yè)務(wù)功能，及作業(yè)調(diào)度、作業(yè)監(jiān)控等功能。
《規(guī)定》對(duì)作業(yè)類、費(fèi)用類、人員類、資源類等數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制；預(yù)算管理、核算管理、分析使用等費(fèi)用管理
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;先后前往紅河卷煙廠、會(huì)澤卷煙廠和曲靖卷煙廠開展需求調(diào)研工作。
為構(gòu)建紅云紅河集團(tuán)全流程精益管理分析平臺(tái)，集團(tuán)于2015年4季度開始實(shí)施數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。調(diào)研過(guò)程中，
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管理分析發(fā)現(xiàn)線索，實(shí)施精準(zhǔn)打擊。二是下足功夫，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高專賣、內(nèi)管隊(duì)伍整體素質(zhì)，使老隊(duì)伍煥發(fā)新活力。三是認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思路
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、停歇業(yè)、注銷、恢復(fù)、變更、補(bǔ)辦等各項(xiàng)工作流程，完善許可證資料，健全零售客戶檔案，對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化管理和分析，為優(yōu)化零售許可證合理布局奠定
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客戶進(jìn)行有耐性、有針對(duì)性的“手把手”指導(dǎo)。
二是改進(jìn)思路，提升客戶自覺意識(shí)。召開終端零售戶座談會(huì)，積極宣傳現(xiàn)代終端的重要性，利用營(yíng)銷管理系統(tǒng)強(qiáng)大的管理
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體系，分解、細(xì)化并確認(rèn)設(shè)備管理分析需求框架，完成設(shè)備管理需求分級(jí)分類工作。利用QFD分析矩陣開展設(shè)備數(shù)據(jù)辨識(shí)，數(shù)據(jù)需求分析工作以及數(shù)據(jù)資源規(guī)劃工作
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煙葉收購(gòu)設(shè)備采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、更換、報(bào)廢等信息進(jìn)行記錄，提供設(shè)備分類、業(yè)務(wù)提醒、廠商管理、分析查詢等功能，實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備全生命周期的動(dòng)態(tài)流程化管理，
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經(jīng)濟(jì)效益，并為計(jì)劃管理、成本核算控制及各項(xiàng)管理分析提供依據(jù)。
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工業(yè)檢驗(yàn)反饋、原煙追溯、以及質(zhì)量查詢；主數(shù)據(jù)分析有生產(chǎn)產(chǎn)情分析、物資管理分析、收購(gòu)分析、綜合分析等。
通過(guò)對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息管理系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和上機(jī)操作，參加培訓(xùn)人員能
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;注重管理分析，完善考核機(jī)制。四是落實(shí)責(zé)任，完善機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)低焦油卷煙營(yíng)銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；加強(qiáng)協(xié)同，
