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精心謀劃，統(tǒng)籌推進現(xiàn)場會各項籌備工作。一要明確工作思路。聚焦管理融合，圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級這條主線，搭建大數(shù)據(jù)分析平臺，深化精益
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;解讀了產(chǎn)品質(zhì)量追溯物流工作方案，表彰了公司2017年度最美物流人、精益示范項目，安排部署了2018年物流重點工作。
會議指出，2018年是湖北中煙管理
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步伐，積極探索應用移動互聯(lián)新技術(shù)，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理融合發(fā)展，在先期建設(shè)企業(yè)移動辦公應用的基礎(chǔ)上，開展移動管理平臺項目建設(shè)
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持平。
會上，管理者代表就下一步抓好整改以及今后的體系建設(shè)工作提了幾點要求：一是要抓好精益管理與體系建設(shè)、對標管理的融合；二是要抓好全員對精益管理工具
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”。
二是加強目標管理融合。處理好貫標、對標、目標、創(chuàng)新的關(guān)系，形成貫標打牢管理基礎(chǔ)、目標引領(lǐng)管理導向、創(chuàng)新改善管理問題、對標反映管理成果的管理格局，做到系統(tǒng)策劃
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量管理體系建設(shè)的認識，提高了企業(yè)內(nèi)部審核的技能，為質(zhì)量管理體系深入開展管理融合、模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)協(xié)同奠定了基礎(chǔ)。
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;追求達到“更科學、更精準、上水平”的企業(yè)管理水平。要明確工作方向，實現(xiàn)目標引領(lǐng)；突出工作重點，實現(xiàn)全面推進；強化系統(tǒng)推進，實現(xiàn)管理
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管理體系、地理信息綜合管理、一體化營銷平臺、物流綜合管控等重點信息化項目的建設(shè)實施；以管理要求和業(yè)務(wù)需求為導向，圍繞管理融合、應用協(xié)同、流程集成與數(shù)據(jù)共享，全方位
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離的內(nèi)控原則，立足當前，著眼長遠，促進國有資產(chǎn)管理、投資項目管理與多元化投資管理的融合，借助信息化軟件，力求從資產(chǎn)購置源頭、資產(chǎn)日常
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切入點，扎實推進信息化工藝研究和質(zhì)量管理融合創(chuàng)新，切實提升數(shù)字化管理水平。建立“問題+跟進”監(jiān)管模式。充分發(fā)揮拓撲系統(tǒng)信息化管理平臺功能，持續(xù)完善設(shè)備
