管理規(guī)劃。
規(guī)劃中的“一六三”為：“一”就是構(gòu)建一個(gè)精益管理體系平臺(tái)。“六”就是全力推進(jìn)“精益原料、精益制造、
精益工程、精益安全、精益研制、精益物流”六個(gè)精益管理模塊?！叭本褪?/div>
，以數(shù)字力助推產(chǎn)品力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。”廣東中煙信息中心相關(guān)負(fù)責(zé)人談道。堅(jiān)持“以產(chǎn)品為中心，縱深推進(jìn)精益工程”，圍繞“原研產(chǎn)銷”體系
;推進(jìn)成本管控、資源節(jié)約的“精益工程”。持續(xù)提升企業(yè)軟實(shí)力，加快推進(jìn)融媒體建設(shè)，不斷豐富“思行”企業(yè)文化內(nèi)涵，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，以軟硬實(shí)力一體
“基礎(chǔ)實(shí)、要求嚴(yán)、水平高”的管理生態(tài)圈。體系化理順基礎(chǔ)管理，推進(jìn)質(zhì)量第一、追求卓越的體系建設(shè)“強(qiáng)基工程”，推進(jìn)成本管控、資源節(jié)約的“精益工程”。法治化落實(shí)基本要求
;也讓企業(yè)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的高質(zhì)量發(fā)展邁上了新臺(tái)階。經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，廣東中煙走出了一條持續(xù)、有序、有效的精益管理之路：以產(chǎn)品為中心，縱深推進(jìn)精益工程
產(chǎn)品為中心，縱深推進(jìn)精益工程，他們著力加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建起組織保障、項(xiàng)目激勵(lì)、人才育成、溝通學(xué)習(xí)等一系列精益管理的配套和支撐機(jī)制；進(jìn)一步明確精益
于心底的熱愛。葉榮飛的細(xì)致沉穩(wěn)和鉆研精神也深深影響著同事們。葉榮飛的“癡心科研”為整個(gè)研究團(tuán)隊(duì)樹立了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的標(biāo)桿，為公司打造精益工程拼搏奮進(jìn)。葉榮飛細(xì)致沉穩(wěn)、勇于突破，在
