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。通過實(shí)施「皖煙出省計(jì)劃」，將同價(jià)位排名第二的黃山（金皖煙）與普二類規(guī)模前三、同價(jià)位排名第二同時(shí)納入「行業(yè)共育品規(guī)名錄」的黃山（新制皖煙
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凝心聚力聚焦大品牌培育。堅(jiān)持把品牌培育工作作為商業(yè)企業(yè)的“第一職責(zé)”，聚焦“行業(yè)共育品規(guī)培育目標(biāo)、品牌公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)規(guī)則、科學(xué)化品牌培育體系、差異化品牌培育模式、省產(chǎn)一二類卷煙銷售、雪茄煙
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、進(jìn)退有序。他們出臺(tái)了《品牌管理辦法》，創(chuàng)新推行“共育品規(guī)、選育品規(guī)”的做法，對(duì)品牌實(shí)施分類管理。對(duì)于共育品規(guī)，全省無條件引入，以推動(dòng)大品牌做大做強(qiáng)
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;為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)注入了品牌活力。三是凝聚合力。圍繞培育十多個(gè)大品牌，以「136」「345」品牌為牽引和抓手，包括共育品規(guī)目錄的發(fā)布、新品進(jìn)退的嚴(yán)格打表等等
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，煙草行業(yè)開啟品牌高質(zhì)量發(fā)展新征程。全行業(yè)堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，堅(jiān)定推進(jìn)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，以“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以“行業(yè)共育
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，使品牌發(fā)展向共育品規(guī)聚焦，做到“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)、應(yīng)退盡退”，確保重點(diǎn)品牌價(jià)值持續(xù)鞏固。通過協(xié)同多家工業(yè)企業(yè)開展卷煙陳列大賽、婚宴營(yíng)銷等針對(duì)性品牌培育活動(dòng)
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保證的要盡量保障；二是降低交易成本，對(duì)成熟度高的價(jià)位和市場(chǎng)，沒必要重復(fù)低效的1+1-1=1。共育品規(guī)目錄是非常精準(zhǔn)且精細(xì)的政策設(shè)計(jì)
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，雖然中高端產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)口徑包括了高端和高價(jià)位，但實(shí)際上我們更習(xí)慣于把零售價(jià)400元以上的高端、高價(jià)位單獨(dú)拿出來，共育品規(guī)目錄的設(shè)計(jì)安排也優(yōu)先考慮到超高端和高端板塊
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和方向去跑，快一點(diǎn)慢一點(diǎn)、多一點(diǎn)少一點(diǎn)、高一點(diǎn)低一點(diǎn)都不是問題，戰(zhàn)略重心從大品牌進(jìn)一步聚焦、細(xì)化到大產(chǎn)品上來，共育品規(guī)A目錄、B目錄在一定程度上扮演了「雙十
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客戶經(jīng)營(yíng)信心。聚焦銷售環(huán)節(jié)，山西煙草商業(yè)牢牢抓住貨源采、客戶訂、卷煙投“三個(gè)關(guān)鍵”，積極儲(chǔ)備共育品規(guī)、一二類重點(diǎn)品牌、低焦油品規(guī)等，“5變3”調(diào)整訪銷周期
