-
;提高培訓(xùn)i質(zhì)量。
4.完善考核激勵(lì)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。深化薪酬體系改革，以能力、水平作為考核基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)煙草員工積極性、主動(dòng)性。細(xì)化薪酬制度
-
為我所用。同時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)為國(guó)際化人才成長(zhǎng)提供優(yōu)良環(huán)境，加快成長(zhǎng)步伐，以在新的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。為了讓國(guó)際化人才更好服務(wù)于煙草企業(yè)，應(yīng)建立起具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
-
和實(shí)行薪酬制度措施，將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配二者有機(jī)結(jié)合，達(dá)到吸引人才，穩(wěn)定骨干，提升員工積極性的作用。同時(shí)輔以靈活的福利制度，最大
-
的堅(jiān)韌不拔的精神；要有嚴(yán)格的制度保障，發(fā)揮煙草企業(yè)文化的魅力，完善激勵(lì)制度，將營(yíng)銷創(chuàng)新成果與薪酬制度和晉升制度相聯(lián)系，提升營(yíng)銷效果
-
發(fā)展計(jì)劃，用長(zhǎng)避短，精心培育，賦予重任，幫助每一位員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。要為員工打通發(fā)展成長(zhǎng)通道，采取教育培訓(xùn)和完善薪酬制度等一系列措施
-
上的，良好的薪酬制度，保證了員工基本的物質(zhì)需要，才會(huì)有良好的職業(yè)忠誠(chéng)度、企業(yè)忠誠(chéng)度。
二、企業(yè)是否有遠(yuǎn)大的目標(biāo)與愿景。如果一個(gè)企業(yè)有自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)，企望
-
員工比重很大，傳統(tǒng)的身份界限，不平等的薪酬制度等都不利于激發(fā)廣大員工的工作積極性，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新勢(shì)在必行。
第四是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
-
的薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)了定崗定薪、同崗?fù)甑?em class="term">薪酬制度，大大提高了一線基層營(yíng)銷人員的福利待遇，提高了員工的歸屬感、忠誠(chéng)度和積極性，為全體員工創(chuàng)造了平等
-
事用工分配制度改革，特別是薪酬制度的改革、競(jìng)爭(zhēng)上崗，沖擊了相當(dāng)一部分人的利益。直接影響到他們的工作熱情與態(tài)度。
三是無(wú)法適應(yīng)快速變革，部分員工情緒上悲觀失望
-
建設(shè)、組織架構(gòu)、薪酬制度、績(jī)效考核等工作當(dāng)中去，切實(shí)體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)變革。要堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展，維護(hù)
