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、對(duì)標(biāo)及精益管理工作，通過(guò)開(kāi)展年度體系內(nèi)審，全面深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)，實(shí)施目標(biāo)量化管理，改進(jìn)和提升管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)發(fā)展
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設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果與運(yùn)行狀態(tài)的量化管理。
三是實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)識(shí)別、劣化監(jiān)測(cè)及故障診斷，有利于設(shè)備預(yù)防維修決策與過(guò)程控制。
四是制修訂了《設(shè)備點(diǎn)
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（分公司）加大層次管理和數(shù)字量化管理的執(zhí)行力度，明確了各層次的職責(zé)、考核辦法，并要求各煙站負(fù)責(zé)人對(duì)工作人員、分片煙技員分階段進(jìn)行數(shù)字量化，
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管理、信息傳遞管理、責(zé)權(quán)利量化管理、測(cè)量分析改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果管理等標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
四是全力抓好四個(gè)落實(shí)。抓好體系建設(shè)回頭看、一流管理體系評(píng)價(jià)、課題研究和持續(xù)改進(jìn)四項(xiàng)工作的落實(shí)。制定《2013年綜合
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、數(shù)字量化管理、過(guò)程和痕跡化管理等五項(xiàng)管理，狠抓品牌培育、客戶服務(wù)、經(jīng)營(yíng)安全、隊(duì)伍建設(shè)、網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算等項(xiàng)工作，以管理促效率、促效益。
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、檢查督查機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。明確“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體”的方針，在完善層次管理、數(shù)字量化管理、過(guò)程和痕跡化管理的基礎(chǔ)上，縣局（分公司）和各
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，做到了有的放矢；三是把行動(dòng)的任務(wù)與專賣對(duì)標(biāo)管理，目標(biāo)、績(jī)效考核相結(jié)合，特別突出線索獎(jiǎng)向一線第一線索人傾斜，案件實(shí)現(xiàn)了量化管理
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生產(chǎn)管理工作到位。同時(shí)，他們加大層次管理和數(shù)字量化管理的執(zhí)行力度，明確了各層次的職責(zé)、考核辦法，并要求各煙站負(fù)責(zé)人對(duì)工作人員、分片煙技員分階段進(jìn)行
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;以量化管理為手段，提高管理的透明度和公正度，完善制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)，要求各項(xiàng)痕跡資料內(nèi)容全面完整、記錄整齊清晰。明確創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部必須突出“創(chuàng)
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，量化管理指標(biāo)，優(yōu)化管理方式，簡(jiǎn)化管理程序，提升管理效率?！? 四是繼續(xù)強(qiáng)化安全管理。持續(xù)深入開(kāi)展安全教育，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)、加大
