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的總體目標(biāo)；從“零”做起，即以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向，實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷、精益物流、精益管理基礎(chǔ)。
為使此項(xiàng)工作
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存在的浪費(fèi)行為，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，追求零浪費(fèi)、零缺陷、零差錯(cuò)、零故障、零延誤，力爭(zhēng)企業(yè)管理水平與生產(chǎn)能力的明顯提升、成本費(fèi)用明顯下降、服務(wù)質(zhì)量明顯提高
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、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”，有效發(fā)揮精益管理在生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、安全等工作中的重要作用，構(gòu)建“精益管控體系”。
三是夯實(shí)節(jié)約責(zé)任。針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)制定
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改善意識(shí)”，以“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”為目標(biāo)，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程控制，梳理生產(chǎn)流程，完善
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，排除車輛安全隱患，確保節(jié)日期間送貨車輛零故障。同時(shí)，對(duì)縣局辦公大樓、倉(cāng)庫(kù)大院、網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全隱患大排查，安裝應(yīng)急燈，檢查消防設(shè)備和用電
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、技術(shù)，如TPM全員設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)為零，即設(shè)備運(yùn)行零故障、設(shè)備診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備安全零事故，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、促進(jìn)節(jié)能
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，并對(duì)收購(gòu)微機(jī)系統(tǒng)、打印機(jī)、觸摸屏、電路及有關(guān)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，確保收購(gòu)設(shè)備零故障發(fā)生，全面提高煙葉收購(gòu)硬件設(shè)施保障水平。
三是清理收購(gòu)場(chǎng)所，做好
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總結(jié)掃碼告警信號(hào)工作經(jīng)驗(yàn)，全面解決漏掃、多掃、少掃、錯(cuò)掃”等問題，確保行業(yè)調(diào)控和二維碼項(xiàng)目零故障；建立行業(yè)調(diào)控和二維碼項(xiàng)目設(shè)備操作、系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)化文件
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隱患排查治理、強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行。以“設(shè)備零故障”為目標(biāo)，推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行更有效率。班組堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、快速反應(yīng)、精心維護(hù)、保障生產(chǎn)”團(tuán)隊(duì)文化理念，依托“揭榜掛帥”不斷推動(dòng)設(shè)備運(yùn)維
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和職工技能培訓(xùn)工作，確保設(shè)備“零故障”運(yùn)行；四是要嚴(yán)格規(guī)范管理工作，認(rèn)真做好指導(dǎo)和考核工作。各部門針對(duì)設(shè)備管理工作要加強(qiáng)溝通，共同提高設(shè)備管理
