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，對(duì)未達(dá)成的目標(biāo)和指標(biāo)要分析原因、提出對(duì)策；二是要形成“標(biāo)準(zhǔn)化”，對(duì)工作開展中形成的好方法要及時(shí)固化于流程，好的改善方法形成OPL提案并形成標(biāo)準(zhǔn)
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車間堅(jiān)持舉辦設(shè)備“OPL”案例交流活動(dòng)，制作交流案例標(biāo)準(zhǔn)課件并形成影像資料，以此不斷健全完善設(shè)備管理相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
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和OPL改善活動(dòng)，積極發(fā)現(xiàn)尋找生產(chǎn)中各種危險(xiǎn)源、故障源、缺陷源等，努力推進(jìn)設(shè)備小改小革工作。
三是切實(shí)抓好設(shè)備的點(diǎn)檢工作，努力促進(jìn)設(shè)備的預(yù)防性維修工作取得
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，該廠將充分利用停產(chǎn)檢修時(shí)間分批次組織OPL單點(diǎn)課教案方面的培訓(xùn)，全面提升職工的綜合技能水平。
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切入點(diǎn)，積極動(dòng)員和組織職工深入開展了以勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、崗位練兵、一點(diǎn)課（OPL）、QC攻關(guān)和管理創(chuàng)新等為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，在
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分主要對(duì)開展TnPM以來，清除6H、OPS、OPL和改善材料進(jìn)行了總結(jié)評(píng)比，評(píng)選出了一等獎(jiǎng)一個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)6個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)10個(gè)
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，進(jìn)一步修訂完善了車間“六源查找”、“OPL”、“OPS改善”等活動(dòng)辦法，并大力加以推進(jìn)。
通過近一段時(shí)間的“預(yù)熱”，目前，企業(yè)上下深入推進(jìn)
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;草稿）和6S創(chuàng)新管理辦法（修訂稿）。洛陽(yáng)廠作了“大機(jī)組”管理模式及6S小組OPL活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)交流。
公司生產(chǎn)管理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各卷煙廠6S推進(jìn)辦主任、卷包車
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外部技術(shù)力量支持兩個(gè)渠道，根據(jù)質(zhì)量危險(xiǎn)源的不同特點(diǎn)，綜合利用QC攻關(guān)，TnPM中的OPL一點(diǎn)課及OPS改善活動(dòng)三種工具，達(dá)到消除或控制質(zhì)量危險(xiǎn)源
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首屆煙草物理檢驗(yàn)崗位技能競(jìng)賽。作為競(jìng)賽總教練，陳風(fēng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟“魔鬼式”訓(xùn)練，30場(chǎng)理論考試、15場(chǎng)OPL訓(xùn)練、近50場(chǎng)實(shí)操模擬，她全程跟著選手一起拼、一起練
