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、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）、精益物耗等五個(gè)項(xiàng)目，本次培訓(xùn)為精益管理項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了良好的理論基礎(chǔ)。
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設(shè)備清潔保養(yǎng)和預(yù)防性維修，保證葉線設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，努力減少設(shè)備停機(jī)斷料次數(shù)。同時(shí)，推行SOP管理，對(duì)葉線集控工、葉加料工進(jìn)行培訓(xùn)，
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，強(qiáng)化SOP的貫徹落實(shí)，以制度約束員工的行為；三是通過集控工葉線標(biāo)準(zhǔn)水分偏差競(jìng)賽、安全質(zhì)量管控先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、班組績(jī)效等方式進(jìn)行激勵(lì)和約束。
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活動(dòng)中，改善小組通過工作現(xiàn)狀分析、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間觀測(cè)、蜂窩優(yōu)化設(shè)計(jì)、工作流程優(yōu)化等環(huán)節(jié)，重新有效建立、固化了配料工序標(biāo)準(zhǔn)工作程序（SOP）。
通過
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;SOP）和關(guān)于產(chǎn)品交付的SOP，并遵守以下規(guī)定：從事線上銷售的場(chǎng)所應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，確保所有線上進(jìn)行的交易和活動(dòng)均符合FDA規(guī)則和法規(guī)。對(duì)于線上零售
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升”活動(dòng)為契機(jī)，每周開展一次安全培訓(xùn)宣貫，確保送貨駕駛員熟悉掌握新能源汽車安全操作規(guī)程。植入流程管理理念。建立《新能源送貨車使用管理規(guī)范》《新能源送貨車安全檢查SOP
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，提升卷煙吸阻和單支質(zhì)量的穩(wěn)定性，減少質(zhì)量波動(dòng)；以生產(chǎn)制造流程為導(dǎo)向，查找影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)過程質(zhì)量管控。推進(jìn)SPC技術(shù)、SOP
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現(xiàn)場(chǎng)可視化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐步推廣實(shí)施；五是持續(xù)完善成型機(jī)目視化保養(yǎng)、點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書SOP，確保設(shè)備維護(hù)工作質(zhì)量，達(dá)到自主維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
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操作規(guī)程SOP的編制和使用，2013年熱動(dòng)生產(chǎn)部等部門推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編制，各部門加強(qiáng)了SOP考核；通過體系內(nèi)審、管理評(píng)審和外部審核等體系策劃工作
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業(yè)務(wù)骨干組成改善小組負(fù)責(zé)實(shí)施，改善對(duì)象為“MK95/PA85機(jī)組進(jìn)班保養(yǎng)及開機(jī)準(zhǔn)備”這一工作項(xiàng)目，改善目的在于建立該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP
