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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠以精益管理為主線，推進6S管理、TPM管理、班組建設(shè)和四級責(zé)任體系管理工作，以隊伍建設(shè)和人員素質(zhì)提升為中心
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TPM管理的手段和模式，加強員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，打牢企業(yè)的基礎(chǔ)管理，為將來的贛州煙廠打造“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的員工”，確保順利對接
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煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠嚴抓信息系統(tǒng)運維，全力保障生產(chǎn)供給，確保信息化管理水平不斷提升。
一是結(jié)合企業(yè)6S管理及TPM管理活動
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該廠的精益管理工作給予了充分肯定?！ ∑陂g，興煙廠黨委委員、副廠長雷開福向檢查組簡要介紹了我廠的基本情況和我廠在推進6S管理、TPM管理、四級責(zé)任體系、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些
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。各部門還就創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、5S管理、TPM管理、班組建設(shè)開展情況進行了簡要匯報并提出了下一步工作打算。
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;TPM管理作為一種被國際企業(yè)界所廣泛接受的現(xiàn)代管理理念，是提高現(xiàn)場管理水平、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要工作，是加強基層組織建設(shè)、提升全員素質(zhì)的有效途徑，是樹立企業(yè)
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被稱為TPM管理的有氧運動，以其新穎、靈活、簡潔、有效的形式受到各部門的歡迎和廣大員工的認可，是昆纖公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、合理化建議的有效補充。2010年昆纖公司員工立足
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、產(chǎn)品質(zhì)量融入班組建設(shè)內(nèi)容，以規(guī)范文件執(zhí)行、加強設(shè)備管理與產(chǎn)品質(zhì)量為目的。通過6S與TPM管理活動的組織實施，為創(chuàng)優(yōu)系列活動的開展和管理創(chuàng)新、QC活動等的實施搭建了平臺
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交流活動，提升全員專業(yè)技能水平。深化設(shè)備TPM管理，為建設(shè)質(zhì)量工廠提供保障。科學(xué)設(shè)計自主維護PDCA閉環(huán)管理流程，全員參與設(shè)備精益管理。通過建立新購及更換設(shè)備問題清單
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。強化設(shè)備TPM管理，維護PDCA閉環(huán)管理流程，為建設(shè)質(zhì)量、平安、效率和節(jié)約工廠努力工作，凝聚工廠發(fā)展正能量。強化工藝保障能力。從加強工藝參數(shù)和設(shè)備參數(shù)對質(zhì)
