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活動(dòng)，通過(guò)品牌造勢(shì)與客流引導(dǎo)的雙重策略，積極開(kāi)辟“新”領(lǐng)域的品牌培育路徑。圖為消費(fèi)者體驗(yàn)“城市商業(yè)街漫游體驗(yàn)線路”。夏浩堅(jiān)攝跨界合作，拓展業(yè)務(wù)邊界。積極探索跨
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營(yíng)銷(xiāo)”模式可以考慮嘗試，分別為：價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、圈層營(yíng)銷(xiāo)、顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)屬終端營(yíng)銷(xiāo)、休閑營(yíng)銷(xiāo)、藝術(shù)文化營(yíng)銷(xiāo)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、跨界營(yíng)銷(xiāo)。每一種新的營(yíng)銷(xiāo)模式都有一個(gè)底層邏輯，即
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又一輪”小班制“培訓(xùn)，王配濤夫婦的經(jīng)營(yíng)理念也實(shí)現(xiàn)了順利轉(zhuǎn)型。圖為興泰超市定制的水餃禮盒圖為盧愛(ài)真展示新鮮梨花“劉經(jīng)理說(shuō)，可以利用不同商品跨界搭配銷(xiāo)售，制造視覺(jué)
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奠定了良好的基礎(chǔ)。2022年，技術(shù)研發(fā)中心按照相關(guān)創(chuàng)新工作部署，完善創(chuàng)新工作相關(guān)機(jī)制，成立6個(gè)科技創(chuàng)新工作小組，鼓勵(lì)小組成員“跨界”參與創(chuàng)新
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，在科技加持下與煙草進(jìn)行創(chuàng)新融合，打造出“醬酒+煙草”、“陳皮+煙草”的特質(zhì)化口感賣(mài)點(diǎn)，在消費(fèi)者味蕾上展開(kāi)了一場(chǎng)味覺(jué)革命。一經(jīng)推出便在市場(chǎng)上刮起一陣跨界
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，進(jìn)入政府與社會(huì)助農(nóng)、富農(nóng)的“朋友圈”，降低經(jīng)營(yíng)成本，拓寬盈利渠道。整合農(nóng)村資源，引導(dǎo)客戶(hù)跨界經(jīng)營(yíng)，為零售終端賦予新的內(nèi)涵。比如
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一定的瓶頸期之后，“國(guó)酒香”跨界品類(lèi)的出現(xiàn)，開(kāi)啟了中式卷煙有支撐、成體系、可感知的品類(lèi)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)。而這種標(biāo)準(zhǔn)的落地和實(shí)施，最主要的就在于強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品類(lèi)構(gòu)建
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趣。例如，特步推出“特步少林”跨界產(chǎn)品，通過(guò)解構(gòu)傳統(tǒng)武林文化，讓運(yùn)動(dòng)裝更酷更時(shí)尚。擁有400多年歷史的“中華老字號(hào)”制藥品牌馬應(yīng)龍與湖北省博物館聯(lián)名推出的妝奩禮盒
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顧慮，即便私下里非常認(rèn)同，也只能點(diǎn)到為止。這也從根本上決定了煙草品牌的跨界破圈受到太多的束縛和捆綁，既難以突破固有的邊界——包括自我思維的固化——用來(lái)用去還是只有原來(lái)
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2018年，李寧“悟道系列”橫空出世，國(guó)潮走入人們的視線；2019年，百雀羚成為國(guó)貨頂流之一，大白兔香水、老干媽衛(wèi)衣等跨界引起
