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;造成專賣人員中對一些突發(fā)或綜合性較強(qiáng)的工作缺乏綜合應(yīng)對能力?！? 三、提升專賣隊(duì)伍的素質(zhì)和加強(qiáng)管理的辦法和措施
當(dāng)前煙草市場管理工作面臨的形勢及問題并不樂觀，市場監(jiān)管難度很大
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，科學(xué)配置與整合利用企業(yè)資源，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化、運(yùn)行的最優(yōu)化和效益的最佳化。
三、提升商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營銷
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三、提升隊(duì)伍建設(shè)、許可證管理水平，持續(xù)增強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作能力。
提升專賣隊(duì)伍建設(shè)工作水平
加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。開展專賣人員“崗位大練兵”活動(dòng)，全方位、多層次、多題材
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；要恪守標(biāo)準(zhǔn)底線，時(shí)刻嚴(yán)格自律；要有上進(jìn)心但不能過急；要有個(gè)性但不能任性；要學(xué)會(huì)選擇更要懂得放棄。
三、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)的困境
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效的支撐。
三、提升零售終端品牌培育能力的措施探討
卷煙零售終端是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁，能否牢牢把握住零售終端，充分發(fā)揮終端品牌培育優(yōu)勢，
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鶴峰縣煙葉分公司根據(jù)湖北省煙草學(xué)會(huì)下發(fā)的《湖北省煙草學(xué)會(huì)關(guān)于2012年專題學(xué)術(shù)研究重點(diǎn)調(diào)研課題的補(bǔ)充通知》文件精神，組織專班人員緊緊圍繞鶴峰煙區(qū)“三服務(wù)、三提升”的工作中心
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;二是精心做好授課資料的準(zhǔn)備，要針對零售經(jīng)營實(shí)際，運(yùn)用零售客戶身邊人，身邊事進(jìn)行剖析與指導(dǎo)，提高互動(dòng)性和參與性。
三、提升隊(duì)伍素質(zhì)
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結(jié)合實(shí)際，貼近群眾、貼近生活，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與企業(yè)文化相促補(bǔ)，著重解決職工關(guān)心的實(shí)際問題，為職工辦實(shí)事解難題。
三、提升服務(wù)
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特色。
三、提升農(nóng)村卷煙零售市場低焦卷煙品牌培育水平的主要措施
1、實(shí)施分類營銷，確保品牌培育“有的放矢”。
從市場細(xì)分的角度來看，農(nóng)村卷煙零售市場及網(wǎng)點(diǎn)還可
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續(xù)寫您最華美的篇章。
三、提升職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)班根據(jù)煙草工作需要，精心開設(shè)了角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)生涯規(guī)劃、商務(wù)禮儀、時(shí)間及目標(biāo)管理、有效溝通等課程。鄧?yán)蠋煹木手v解使我受益匪淺
