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行為，其部門負(fù)責(zé)人負(fù)有同等責(zé)任，一并進(jìn)行扣減績效分進(jìn)行考核，力求形成上下一心、齊心合力，不折不扣開展專賣稽查錯時彈性工作的良好氛圍。
四、取得的顯著成效
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煙草在線專稿 引：近年來，在新的形勢、新的市場、新的消費(fèi)群體的影響下，煙草行業(yè)不斷轉(zhuǎn)變觀念，上下一心，共同探索客我之間
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和實(shí)效性。有了這樣的思路和舉措做保障，接下來，就是要上下一心，以堅定不移地信念沿著既定思路穩(wěn)步推進(jìn)。
2.要著力做到“以質(zhì)取勝”、“以特取勝”。
做到有特色
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;煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)到了刻不容緩的地步。筆者認(rèn)為，在這樣的前提下，上下一心擰緊轉(zhuǎn)型升級的“螺絲帽”，至少具有以下幾個方面的現(xiàn)實(shí)意義：
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要做到上下一心，相互信任、相互尊重、相互理解、相互支持，要顧大局、擺事實(shí)、講道理、多協(xié)調(diào)，善于換位思考，做到曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行
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援建水源工程的大好機(jī)遇，遵義市上下一心，緊密配合，積極爭取國家局和省公司的支持。2012年，國家局批復(fù)遵義市綠竹壩、響灘子兩個煙草援建水源項目
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建設(shè)中，始終堅持以人為本、堅持以制度管人的理念，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任心意識，形成了“上下一心、方圓有度”的員工管理理念，為企業(yè)的長足發(fā)展打下了良好
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的未來之光。
這就是紅塔的力量。無論企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)，紅塔集團(tuán)永遠(yuǎn)上下一心，紅塔人用“艱苦奮斗、服從大局、真抓實(shí)干”的共同價值觀，在中國煙草行業(yè)創(chuàng)造著
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提供動力 助推營銷
紅塔集團(tuán)大理卷煙廠圍繞中心工作，上下一心，著力抓好“六個能力”建設(shè)的同時，長期全員參與口碑營銷活動，為“玉溪（
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人的考核制度不但不能使上下一心，還會分心，一些想法較為極端的員工就會用“消極對抗”的方式對待工作，使得上級下達(dá)的各項任務(wù)都無法如期完成。
獎懲制度是一把雙刃劍
