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，而零售戶態(tài)度隨便，不冷不熱，任性隨意，誰還會在你那兒購物呢？相反如果零售戶能積極熱情，主動而為，細心
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，但是“雙節(jié)”營銷不是隨隨便便，不是任性馬虎就能產(chǎn)生效果，而是要精心謀劃，認真對待，值得注意方方面面工作，本文提及的四點
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起責任來，要耐心地做好這些“怪異”客戶的思想工作，決不不輕易放棄一位客戶，絕不讓客戶隨意任性，要堅持“眾志成城，合力攻堅”的原則
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，依靠千千萬萬實體支撐。
當前，實體經(jīng)濟已經(jīng)運行到最危險的時刻，不容許有一些地方政府任性行為。想征稅就征稅，箱補稅就補稅。
企業(yè)發(fā)展
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，因此客戶經(jīng)理要做到不任性，不蠻拼。二是要講究一定的策略。我的經(jīng)驗是可以旁敲側(cè)擊的方式嘗試溝通，如果不行的話那么可以借助其親戚、朋友的力量來溝通，特別是
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的良好氛圍。牢記“有權(quán)不可任性”。在許可證辦理上，堅決杜絕人情證、金錢證、關(guān)系證；在市場檢查中，堅決防止有法不依、執(zhí)法不嚴、粗暴執(zhí)法；在查辦案件中
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集中在20-40之間的人群。這類群體有一定的經(jīng)濟來源，并且消費起來也很任性，是細支卷煙消費的主要對象，因此，營銷人員要在這類商圈做好布點、銷售
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;唯才是舉。
——用人要摒其性。有才任性已經(jīng)產(chǎn)生了民怨，在用人上更是成為了一個“重災(zāi)區(qū)”，這種現(xiàn)象在古代就早已存在。張松是三國時的一個謀士，先事劉璋
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;有如下新的認識，克服本色管理，加強自我管理；克服任性管理，加強理性管理；克服碎片管理，加強系統(tǒng)管理；
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少（和正常銷售相比），顧客選擇的品牌也少。所以說，在備貨方面就不能“任性”，不能像旺季那樣，量足、品牌多，
