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上報企管科，各環(huán)節(jié)實現(xiàn)層層把關(guān)，有效提高了編寫質(zhì)量。
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”，切實增強活動的自覺性和主動性。
宣傳引導(dǎo)到位。通過會議宣傳、黑板報宣傳、內(nèi)部企管平臺宣傳等形式，不斷擴大宣傳教育覆蓋面，及時跟進宣傳活動
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、區(qū)市一體化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、體系信息化建設(shè)、體系持續(xù)改進和企管人才隊伍建設(shè)等五項工作，推動企業(yè)管理升級，不斷向“四化”愿景階段性目標(biāo)邁進。
《安排》強調(diào)，要重點
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和產(chǎn)前投入補貼、2013－2014年收購區(qū)外煙葉、煙葉科研經(jīng)費、物資采購、成本費用支出等九項專項自查。
四是制訂考核和獎懲方案。責(zé)成企管科等部門制訂《2015年方針目標(biāo)考核管理辦法及
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局（公司）法規(guī)部負責(zé)人，宜良縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，縣局（分公司）黨政辦、企管科、專賣辦等陪同
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。課程內(nèi)容翔實，講解生動，深入淺出，使受訓(xùn)者受益匪淺。
在隨后召開的免檢考評指標(biāo)論證會上，與會代表分為計劃企管、煙葉、營銷、財務(wù)審計等7個專業(yè)小組及
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春節(jié)卷煙市場健康有序。
五是強化監(jiān)督考核、加強溝通協(xié)作。依據(jù)工作重點，加強與企管科的溝通協(xié)作，調(diào)整考核項目，強化對客戶經(jīng)理的監(jiān)督考核，通過對
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，改善基層員工的生活條件，全面推進基層煙站建設(shè)工作。
陪同調(diào)研的還有省局（公司）煙葉處、綜合計劃處和市局（公司）企管
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的全面實施和推進奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。
最后，市局（公司）企管科負責(zé)人進一步闡述了精益管理實施的必要性和戰(zhàn)略意義，總結(jié)提煉了精益管理的方法
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;陜西榆林市煙草專賣局結(jié)合實際明確思路進一步減少機關(guān)發(fā)文數(shù)量、提高發(fā)文質(zhì)量，切實改進文風(fēng)。
一是部門聯(lián)動，控制發(fā)文數(shù)量。向市局機關(guān)發(fā)文較多的人勞科、企管科、財務(wù)科傳達省局
