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;全面落實(shí)今年煙葉種植計(jì)劃，宣講煙葉發(fā)展形勢(shì)及扶持政策，深挖煙葉種植潛力，確保穩(wěn)產(chǎn)保供落到實(shí)處。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推進(jìn)科技創(chuàng)新。前期對(duì)煙田進(jìn)行深耕
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，找回老煙農(nóng)，降低戶均種植面積。二是農(nóng)事進(jìn)度要快。明確目標(biāo)任務(wù)，倒排工作進(jìn)度，完善“日調(diào)度、周分析、月總結(jié)”工作機(jī)制,確保供肥、施肥和營(yíng)養(yǎng)土配置按照
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。充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前“開門紅”的重要意義，以時(shí)不我待的緊迫感進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)；二是圍繞 “清市場(chǎng)、保供應(yīng)、強(qiáng)規(guī)范”抓好各項(xiàng)工作落地見效，充分發(fā)揮專賣護(hù)航作用
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好煙葉生產(chǎn)任務(wù)，為煙葉穩(wěn)產(chǎn)保供保駕護(hù)航；卷煙經(jīng)營(yíng)管理一線干部職工表示，要進(jìn)一步提高政治站位，創(chuàng)新推進(jìn)零售渠道建設(shè)，繼續(xù)保持良好市場(chǎng)
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，確保設(shè)備維護(hù)不落位、問題不過夜。組織到位，協(xié)調(diào)有序。針對(duì)近期生產(chǎn)效率和設(shè)備狀況多次召開班前會(huì)，根據(jù)保供生產(chǎn)實(shí)施方案制定班前、班后和例保計(jì)劃，安排專人協(xié)調(diào)各
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今年以來(lái)，為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備保供能力，江西中煙南昌卷煙廠依托設(shè)備管理信息化平臺(tái)，多舉措完善并推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理體系。健全
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監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)查找生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)點(diǎn)和浪費(fèi)源，找出原因，及時(shí)整改。根據(jù)季節(jié)變化，適時(shí)轉(zhuǎn)換動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行方式，做到能源精準(zhǔn)保供
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段在做好生產(chǎn)保供的的前天下，自7月份以來(lái)合理安排了工段技術(shù)比武活動(dòng)，經(jīng)過理論考試、預(yù)賽和決賽三個(gè)階段，于
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為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，打牢生產(chǎn)保供工作基礎(chǔ)，近日，河南中煙工業(yè)公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車間開展現(xiàn)場(chǎng)綜合隱患排查治理工作。本次檢查住院對(duì)所轄生產(chǎn)區(qū)域變配電
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現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，突出“穩(wěn)規(guī)模、保供給、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、推現(xiàn)代”，確保完成計(jì)劃任務(wù)、著力保障有效供給、持續(xù)提升管理效率、持續(xù)拓展煙葉市場(chǎng)、持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代煙草建設(shè)
