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金錢利益的誘惑，貪污受賄使得他們的人生觀和價值觀發(fā)生了嚴(yán)重偏差，從而給國家及人民的財產(chǎn)造成巨大的損失，最終走向了犯罪的道路，把自己送入這高墻之中
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店面良好形象，引導(dǎo)客戶主動保持好零售終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
一是加強溝通交流，改變固有觀念。針對客戶對終端建設(shè)理解不到位、態(tài)度較模糊、認(rèn)識有偏差的現(xiàn)狀，利用客戶
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會議費、招待費、業(yè)務(wù)宣傳費及福利費的開支，確保預(yù)算執(zhí)行偏差控制在5%以內(nèi)。
二是推進成本費用管理精益化。以精益采購、精益生產(chǎn)、精益物流、精益服務(wù)等為手段，降低供應(yīng)鏈成本
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；直接或間接、明示或暗示投標(biāo)人以各種方式對其投標(biāo)文件缺陷進行辯論；評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)重大偏差或異?，F(xiàn)象不提出等問題的責(zé)任人，按輕則經(jīng)濟處罰、重則行政處分的方式進行
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工作中的偏差，實現(xiàn)對規(guī)范經(jīng)營的科學(xué)檢測。通過強化協(xié)調(diào)機制建設(shè)，落實好內(nèi)管聯(lián)席會議制度，強化部門聯(lián)動，互通信息，密切配合，
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;預(yù)算意識，確保資金預(yù)算執(zhí)行率。
二是著力提高資金數(shù)據(jù)分析能力。深入挖掘資金監(jiān)管系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行進度數(shù)據(jù)和用友資金預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析預(yù)算執(zhí)行偏差大的開支，從經(jīng)營
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加工質(zhì)量關(guān)。為防止采購煙葉在加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，片區(qū)人員會同公司監(jiān)打人員，按煙葉等級批次嚴(yán)控打葉復(fù)烤質(zhì)量，避免不符合要求的煙葉進入打葉工序。
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;可以進行配置，對各種不同的守法、質(zhì)量與經(jīng)營活動，包括CAPAs、偏差、投訴和審計進行管理。
MyQUMAS：一個直觀的用戶界面，對
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;展示現(xiàn)場物品擺放不規(guī)范、人員行為的偏差的與先進地區(qū)的現(xiàn)場管理進行比較，直觀的顯示不規(guī)范行為，教育全體員工努力克服思想上的“惰”性和隨意性，使每一個環(huán)節(jié)、每一個
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掛鉤，充分調(diào)動預(yù)檢員的工作積極性。點長是預(yù)檢考核工作的第一責(zé)任人，按相關(guān)規(guī)定考核預(yù)檢員的工作質(zhì)量，實施獎懲運用，并促其及時糾正工作失誤與偏差。
