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兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找出自己的不足。
看不到危機(jī)就是最大的危機(jī)，看不到差距就是最大的差距。我們不只要看到自己的成績(jī)，還應(yīng)看到兄弟煙區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)、好做
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項(xiàng)，被行業(yè)多家兄弟單位引進(jìn)。
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管理實(shí)踐與協(xié)同創(chuàng)新，搭建了多樣的物流創(chuàng)新管理平臺(tái)，孵化多項(xiàng)創(chuàng)新成果，有力推動(dòng)了物流工作提質(zhì)降本增效再上新臺(tái)階，工作成效得到行業(yè)主管部門和兄弟單位
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、瓷器、琺瑯等工藝的精華，具有較高的藝術(shù)價(jià)值與收藏價(jià)值。意大利花紋圓形陶質(zhì)煙缸彩色釉圓形瓷質(zhì)成套煙缸法國(guó)童子雞碟形陶制煙缸民國(guó)五年上海南洋兄弟煙草公司開幕紀(jì)念銀煙盒日本粉彩描金花卉紋長(zhǎng)方形瓷
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學(xué)習(xí)意識(shí)。組織基層骨干人員學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀科技項(xiàng)目、精益課題、QC項(xiàng)目，做好分析解讀和推廣應(yīng)用。積極查找兄弟單位的優(yōu)秀創(chuàng)新案例，開拓思路、挖掘潛力，打好創(chuàng)新組合
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，而是選擇跟隨父親的腳步，投身于煙草行業(yè)。他從最基礎(chǔ)的工作做起，逐漸掌握了煙草行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。1878年，杜克與他的兩個(gè)兄弟一起創(chuàng)立了杜克兄弟與公司
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“定點(diǎn)扶持，主動(dòng)采購(gòu)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)”三線并行，主動(dòng)采購(gòu)工作室產(chǎn)品滿足單位日化產(chǎn)品基本需求，同時(shí)對(duì)內(nèi)積極聯(lián)絡(luò)兄弟單位參與愛心助殘活動(dòng)，向各兄弟單位發(fā)送
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傳達(dá)公司調(diào)研指導(dǎo)意見，分析卷接包設(shè)備提速提效的必要性和可行性。注重學(xué)習(xí)總結(jié)。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和短板問題，組織管理、技術(shù)人員前往兄弟單位學(xué)習(xí)交流，從新
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、市場(chǎng)監(jiān)督管理所、交警中隊(duì)、高速交警支隊(duì)、郵政管理部門、邊界相鄰的兄弟單位等，建立“線上清理、線下管控、全鏈覆蓋、聯(lián)合治理”協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建“政府主導(dǎo)、部門
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廬山市煙草組織全體專賣人員進(jìn)行《九江市局電子煙工作指引（運(yùn)行）》的深入培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中，將本地市場(chǎng)實(shí)際情況及兄弟單位查處案例，結(jié)合工作指引
