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服務(wù)中心。黨組織標(biāo)準(zhǔn)化是一項基礎(chǔ)性、根本性、全局性工作。要做到打基礎(chǔ)、補短板、謀全局、利長遠(yuǎn)，把班子建強、隊伍建強、群眾帶動好、作用發(fā)揮好作為出發(fā)點和落腳點，促進(jìn)基層黨組織
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成效的范疇。大家知道，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)銷售任務(wù)的完成涉及的層面較多，既要突出銷售任務(wù)完成和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)這兩個“硬核”與關(guān)鍵，還要綜合統(tǒng)籌全局性、細(xì)致化的工作推進(jìn)
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譽度不斷攀升，盡管煙草企業(yè)在發(fā)展混合型卷煙方面“牛刀小試”、成效初顯，但國內(nèi)市場對于混合型的熱度卻始終停留在局部，難以形成全局性影響。
究其原因
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的嚴(yán)重性、長期性和全局性，從保障行業(yè)優(yōu)質(zhì)原料供給，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和煙農(nóng)增收的高度出發(fā)，牢固樹立抗大旱、抗大災(zāi)的思想，切實增強抗旱保生產(chǎn)工作
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，全面提升終端建設(shè)水平。
“終端建設(shè)是一項基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程。我們堅持把終端建設(shè)放在事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識，作為優(yōu)化營商環(huán)境、規(guī)范市場秩序、維護(hù)客戶利益
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體系建設(shè)和五個戰(zhàn)略研究，我們還是對這一方向性、全局性、系統(tǒng)性的安排部署充滿期待，行至持續(xù)“兩個超萬億“的中國煙草也需要系統(tǒng)性來解決方向感、以體系化來支撐可持續(xù)、以高標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)
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局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子還領(lǐng)銜攻關(guān)經(jīng)濟(jì)運行調(diào)控體系建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展人才體系建設(shè)、煙草市場體系建設(shè)、管理體制機(jī)制建設(shè)、審計監(jiān)督體系建設(shè)等全局性課題，推動形成支撐全省
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的高度對全局性的工作進(jìn)行了深入的研究和探討，以期通過理論研討，為煙草企業(yè)更好發(fā)展提出新思路、新想法和新建議。理論研討又包含了微觀方面的事項和內(nèi)容。主要是著力研究和探索具體的精細(xì)
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等各種形式，重點抓住各個階段熱門品牌投放銷售、緊俏品牌供貨量、超限量供應(yīng)等容易造成監(jiān)控漏洞的重大問題，抓住對煙草市場發(fā)展具有全局性、關(guān)鍵性影響的重大問題展開監(jiān)控。切實促進(jìn)市場監(jiān)控
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工作。從而，真正確保闌州（細(xì)支飛天夢）品牌在高端細(xì)支卷煙品牌市場競爭中實現(xiàn)新成長、新突破和新發(fā)展。
1、品牌培育由區(qū)域性成長向全局性發(fā)展方向轉(zhuǎn)變
