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的決策，需要有廣泛的資源、信息作為決策的依據(jù)與參照，員工作為企業(yè)組織管理下的個(gè)體，一方面在資源、信息的掌握上并不具有全局性，因此去代表企業(yè)組織作出
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種模仿的標(biāo)桿更多的是來(lái)自于行業(yè)內(nèi)與所轄區(qū)域內(nèi)的其他案例。這種對(duì)服務(wù)品牌的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐，從某種角度上而言，并未有充分的全局性認(rèn)識(shí)，對(duì)服務(wù)品牌建設(shè)的地位與推進(jìn)也就缺乏
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，量的增長(zhǎng)已經(jīng)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性、全局性的嚴(yán)峻考驗(yàn)，增長(zhǎng)已經(jīng)殊為不易，持續(xù)的增長(zhǎng)更是難上加難。
具體到28個(gè)重點(diǎn)品牌，合計(jì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售
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）要明確企業(yè)加強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。
一是服務(wù)發(fā)展?！皣@中心，服務(wù)大局”，是基層黨組織的主要任務(wù)，要求企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的全局性高度
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過(guò)程中仍然面臨著艱巨的挑戰(zhàn)和諸多矛盾。一是控制規(guī)模對(duì)納雍生產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。影響是漸進(jìn)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的，對(duì)納雍縣烤煙生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)更深層次的影響，可能導(dǎo)致發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變
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煙草在線專稿 加強(qiáng)零售終端建設(shè)，是煙草行業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性的持久任務(wù)，事關(guān)行業(yè)健康發(fā)展的全局性工作。零售終端是行業(yè)的生存之本、活力之源、發(fā)展之基、競(jìng)爭(zhēng)利器，
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的特征，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有全局性的影響，受到各國(guó)政府的嚴(yán)格監(jiān)管，與油氣、煤炭等資源產(chǎn)業(yè)相比，一般不輕易對(duì)外開(kāi)放，而一旦進(jìn)入，
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才能更好地發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理制度的應(yīng)有效能?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度具有根本性、全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的作用，但是如果離開(kāi)了具有發(fā)展后勁的持續(xù)健康發(fā)展能力，再好的制度也很難發(fā)揮作用。雖然經(jīng)過(guò)
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要有大局觀，真正認(rèn)識(shí)到聯(lián)合執(zhí)法的意義，是縣局根據(jù)市場(chǎng)狀況、非法卷煙流通情況、不法煙販的行動(dòng)軌跡等市場(chǎng)信息，經(jīng)過(guò)綜合分析后采取的一種全局性，策略性
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，這是一個(gè)全局性的工作，投入的工作人員和工作量都很大，所以我們需要衡量這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模大小，是否值得我們?nèi)绱说母冻?。以本縣消費(fèi)市場(chǎng)為例，經(jīng)過(guò)
