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會(huì)議提出了下一步工作要求。一是堅(jiān)持以滿足工業(yè)需求為導(dǎo)向。緊密結(jié)合各工業(yè)公司對(duì)煙葉原料的需求趨勢(shì)，注重工業(yè)公司評(píng)價(jià)，平衡好工業(yè)公司的共性需求與個(gè)性需求。二是堅(jiān)持以彰顯濃香
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的個(gè)性化問題，分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，針對(duì)共性問題做好頂層設(shè)計(jì)和政策配套，努力開創(chuàng)陜西煙葉工作新局面。
會(huì)議要求，要按照省局（公司
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嚴(yán)肅認(rèn)真整改到位。三要做好問題移交。對(duì)發(fā)現(xiàn)的共性問題，及時(shí)向有關(guān)條線部門進(jìn)行反饋和通報(bào)。有關(guān)部門要結(jié)合各自職能加強(qiáng)研究，采取有效措施堵塞漏洞，充分發(fā)揮巡察監(jiān)督
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科學(xué)安排。這次專項(xiàng)活動(dòng)由內(nèi)管部門牽頭成立自查工作小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售戶進(jìn)行走訪不少于100戶，通過市場(chǎng)檢查，深入查找?guī)в衅毡樾缘?em class="term">共性問題和宣傳促銷品管理等方面
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，滿足共性需求，保障差異化需求，用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)支撐“上六片”濃香型煙葉開發(fā)，全面提升上部葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量。
三是保姆式管護(hù)。該公司建立2個(gè)
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，同時(shí)找出共性問題和個(gè)性問題，從問題出發(fā)，對(duì)照案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)詢問筆錄、證據(jù)固定、無主案件等進(jìn)行改進(jìn)。
三是乘法：發(fā)揮示范效應(yīng)
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發(fā)展實(shí)際實(shí)現(xiàn)了文化的創(chuàng)新，是共性與創(chuàng)造性相結(jié)合、傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的典范。廣西企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)汪春偉認(rèn)為，廣西中煙的企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、執(zhí)行力強(qiáng)、成果突出
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;重點(diǎn)設(shè)置“短板指標(biāo)”，重點(diǎn)關(guān)注“降本指標(biāo)”，重點(diǎn)提煉“共性指標(biāo)”，切實(shí)增強(qiáng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的全面性、針對(duì)性和實(shí)效性，聚焦關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵
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”，重點(diǎn)提煉“共性指標(biāo)”，重點(diǎn)聚焦關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的全面性、針對(duì)性和實(shí)效性。
二是在目標(biāo)分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責(zé)體系
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專項(xiàng)、關(guān)鍵技術(shù)、現(xiàn)代管理模式等重點(diǎn)科技任務(wù)進(jìn)行研究，立足解決制約全省煙草商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的科技問題，以共性和全局性問題為主，兼顧瓶頸性的個(gè)性化和局
