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性和其他商品帶動(dòng)性決定了“無煙不成店”的經(jīng)營(yíng)模式，部分店鋪在集中檢查時(shí)進(jìn)行藏匿，但是檢查過后又進(jìn)行銷售，盡管有些商鋪被查出進(jìn)行了相關(guān)處罰，但是
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，在當(dāng)?shù)啬酥林苓吙h市有著十多家的連鎖分店。自這家超市開張后，我的店鋪生意是每況愈下，客源減少，利潤(rùn)降低，每月的收入僅能夠維持一家人的生活
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的意愿，做好客戶的調(diào)查摸底工作。二是根據(jù)調(diào)查摸底情況，嚴(yán)格按照現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選取部分店面較好、硬件齊備、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)較高、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、有參與意愿的客戶作為明年的重點(diǎn)
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在偷偷賣假貨，但到現(xiàn)在也沒看到他發(fā)什么財(cái)，小店一直還是那個(gè)小門小面的，十來平方米。而和他一起開店的，不是開了幾家分店，就是擴(kuò)展成了
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的需求，在這種情況下，到其他零售購進(jìn)卷煙的情況比較嚴(yán)重?；厥站頍?、總店與分店之間相互調(diào)貨、在其他經(jīng)營(yíng)戶處購進(jìn)卷煙等都是較為普遍存在的。
（3）
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， 如今大部分店長(zhǎng)的年薪只有20多萬，而之前處長(zhǎng)1~1.5萬的月薪，現(xiàn)在也可能只剩下七八千。
??? 在陳怡看來，管理越規(guī)范的企業(yè)，員工對(duì)企業(yè)
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換了部分店內(nèi)貨架。用新貨架換了一些銹跡斑斑的老貨架，還另外增設(shè)了專門陳列卷煙和禮盒酒的貨架。卷煙銷量每月比以前多賣好幾十條。盒裝酒銷量也直線上升。 第三步 貨品陳列給人飽滿的感覺。以前
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;關(guān)掉了比利時(shí)21家門店；3月日本8家分店轉(zhuǎn)讓給了永旺；11月法零售商卡西諾收購家樂福在泰國(guó)的42家門店；2011年家樂福并購巴西最大零售商的計(jì)劃宣告流產(chǎn)。在中國(guó)
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;近期開端削減部分店面人員。中國(guó)體育服裝及運(yùn)動(dòng)鞋發(fā)賣渠道三巨子之一的中國(guó)領(lǐng)跑體育股份公司（USG Sports），占有耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近25
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名第二，僅次于上海聯(lián)華超市，2000年其銷售額更達(dá)到了80多億元。到2001年初，家樂福已經(jīng)在中國(guó)內(nèi)地不事聲張地開了28家分店，截至2004年6月
