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分期分批供貨，而對于小店，我不但不鼓勵他們大量的囤貨積累庫存，還會是耐心的勸導，告訴他們能賣多少就提貨多少，特別在天冷的時候
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和運行速度，加快出庫頻次；二是優(yōu)化物料出庫模式，如一定期間內(nèi)按2臺或3臺合并出庫，分期發(fā)料。
問題三：物料按時點、節(jié)拍配送
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，功能終端客戶重點品牌上柜率達到90%以上。
推進目標：1、分期指導，6—10月為推進階段，每月不少于35戶進行現(xiàn)場指導，做到指導一戶
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，根據(jù)不同需求，采取異地研修，集中辦班和現(xiàn)場實踐等方式，對煙站煙技員分層分類開展培訓；實施煙技人員學歷提升計劃，分期分批選送煙
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，看到了如何發(fā)展與強大的前程。
小煙卷兒：我也在讀凌局長的報告中，看出了發(fā)展的激情，而且我是十分期待的。
老煙斗：不僅是你
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之路。為充分掌握市場需求的第一手信息，研發(fā)立項前期，河南中煙技術(shù)中心研發(fā)人員分期分批進行了市場調(diào)研，面向消費者、零售客戶、商業(yè)企業(yè)征集意見。
“有競爭才有
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”。
他們繼續(xù)深入推進“泰山”煙進食堂工程。由各區(qū)域副經(jīng)理帶隊，分期、分批、分層次逐步對接各部門相關(guān)人士進行宣傳品吸活動。并按照客戶分類，通過反復走訪，采取擺放抽紙
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的改革開放總設(shè)計師鄧小平說：“讓一部分人先富起來”就是這個理。由淺到難，通過分批、分期辦培訓班來達到不斷提升客戶經(jīng)營水平和能力的目地。也可以通過部分經(jīng)過培訓合格后的大、中客戶來
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培訓”的模式，分期分批開展卷煙零售客戶培訓工作。再次要開展零售客戶個性化培訓工作。根據(jù)客戶具體情況提供針對性服務(wù)，針對一些有代表性的特殊客戶，制定具體方案開展
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，和下一步生產(chǎn)投入上面臨的困難。肖定祥沉思片刻后，對周明金說：“雖說算起來總投資要近百萬元，但你們的困難是可以解決的。首先這九十多萬元是分期陸續(xù)進行支付
