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負責(zé)人對2013年工作提出了五點意見：一是突出平實服務(wù)。要始終站在客戶的角度上換位思考，真正讓客戶理解、支持、信任煙草，著實提高客戶滿意度及毛利率
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工作的重點關(guān)注對象，強化控購、穩(wěn)定終端價格，確保“金圣”品牌零售毛利率不低于10%。
加強市場管理。堅持嚴格規(guī)范，加大市場檢查力度，防止調(diào)控
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人員價格巡訪和暗買工作的重點關(guān)注對象，強化控購、穩(wěn)定終端價格，確?！敖鹗ァ逼放屏闶勖?em class="term">利率不低于10%。
四是加強市場管理。堅持嚴格規(guī)范，加大市場檢查力度
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力度，關(guān)注“金圣”系列價格走勢、社會庫存和客戶毛利率等信息。
四是單列獎罰措施，確保獎罰到位。把完成“金圣”煙銷售目標作為縣局（分公司）
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;從而不斷提升盈利水平。同時，注重做好宣傳工作，引導(dǎo)客戶按照新的操作要求到位，幫助客戶營造良好的卷煙經(jīng)營小環(huán)境，努力實現(xiàn)客戶零售毛利率提升目標。
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換獎活動，向客戶宣傳，用利潤說話，本身貴煙（多彩）的批零價差就為12元，毛利率達到了12%，且收集10
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，切實做好價格管理工作，提升客戶毛利率及滿意度。三是加強作風(fēng)建設(shè)，特別是隊伍建設(shè)、考核機制和基礎(chǔ)管理工作。
會后，市局局長熊尚彬?qū)x強副總經(jīng)理一行
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;進一步提升零售客戶綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過自律小組平臺，掌握日常信息、了解市場動態(tài)。二是提升服務(wù)水平，推行精準營銷和精準專賣工作
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的大顧客及分期付款的顧客按期或提前支付欠款，減少超市的利率風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)。折扣的大小一般根據(jù)付款期間的利息和風(fēng)險成本等因素確定。
2、數(shù)量折扣
即根據(jù)購買數(shù)量或
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三是加強價格管理工作。積極開展“條包一價”終端價格管理，通過零售客戶自律、強化價格動態(tài)監(jiān)測和檢查、有效調(diào)控貨源供應(yīng)等手段，進一步提升零售客戶綜合毛利率水平。
四
