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，聚焦核心技術(shù)，建好協(xié)同創(chuàng)新、精益研發(fā)和項目研究平臺，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展。三是強化管理支撐，聚精會神抓創(chuàng)新。深入推進實施“品牌戰(zhàn)略、物流管理、內(nèi)控制度、管理
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，在變與不變之間找到平衡，確保制度的嚴肅性、權(quán)威性，防止朝令夕改，務(wù)求實效。
要有效加強制度管理和考核。煙草專賣部門要維護煙草專賣制度
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”各項工作；四是強化精益管理。要將精益管理與管理大綱、三標一體管理體系相結(jié)合，做好流程管理、完善制度管理、融入信息化管理，嚴格控制成本，提高
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伍煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)理論，提高業(yè)務(wù)技能和依法行政水平；加強隊伍建設(shè)，建立健全和完善各項管理制度，重點抓好制度的落實工作，真正依靠制度
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，重點從制度、管理、流程、人員等幾個層面進行了深入討論，并就深刻理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的涵義、充分認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性、切實提高質(zhì)量責任、牢固樹立質(zhì)量意識等問題形成了一致的認識
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，從外部規(guī)范了市場秩序。
二、上水平后的市場空缺需要專賣制度管理
卷煙上水平，抵擋卷煙數(shù)量相對會減少，這樣市場就會出現(xiàn)抵擋卷煙供小于求，這部
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，以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流班組”為目標，努力實現(xiàn)班組管理制度化，用制度管理班組人和事，使任務(wù)清晰、責任到位，形成部署、檢查、考核的閉環(huán)
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、不做溫度及苗床生育期觀察記載等情況或管理不善的育苗點造成低溫凍苗的直接或間接責任人將給予經(jīng)濟責任制考核。
六是進一步嚴格落實保溫防凍措施。各育苗點進一步嚴格值班制度管理，煙葉站安排
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不外乎組織與制度等管理創(chuàng)新，設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新，甚至是文化創(chuàng)新等，先進的管理理念必將是企業(yè)向前邁進的助推器，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂；如何提高
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企業(yè)管理信息化延伸等六個維度的延伸；實現(xiàn)制度管理、流程管理、體系運行、目標績效、對標管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新七大功能。通過綜合管理體系管理系統(tǒng)和現(xiàn)場審核結(jié)合，開展覆蓋湖北中煙
