為您找到相關(guān)結(jié)果 559 篇
-
體量規(guī)模的聚集效應(yīng)、品牌勢能的驅(qū)動效應(yīng)、良性發(fā)展的擴散效應(yīng)，全力助推云煙同時占位“5”和“1”兩個高點，在規(guī)模大中體現(xiàn)價值高，在價值高中促進規(guī)模大。
云煙將
-
卷煙市場的主流。“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕?！焙诵目萍疾秽慈缁⑻硪?#xff0c;黃鶴樓品牌謀勢布局，提前占位的舉措，必將為下一階段的發(fā)展，
-
這個價區(qū)以外，其他大多數(shù)價區(qū)“真龍”都已經(jīng)分別有不同產(chǎn)品規(guī)格進行占位）等多個重要價區(qū)，各自所對應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量分別為1個、6個、4個、3個、1個、2個、1個、3
-
;競爭對手在不斷增加，相反，市場的容量并沒有因為店面數(shù)量而增加，也就是說，客流并不會增加得那么迅速。
不賺錢，先占位
在上
-
，新品的定價策略對于新品的發(fā)展至關(guān)重要，即新品要準確“占位”。以“兵家必爭之地”的浙江市場而言，杭州卷煙市場單包零售價9～12元價位段約有22個規(guī)格
-
（錦繡）”等則是此類品牌為提升結(jié)構(gòu)所采取的策略性占位產(chǎn)品；400元價位的“云煙（紅印象）”、“芙蓉王（軟金
-
（如龍、鳳、仙鶴等），再到如今的數(shù)字主識別，其背后邏輯都是——通過可標準化的視覺符號，持續(xù)進行文化構(gòu)建與心理占位。在這一演進路徑中
-
內(nèi)外市場分析、提高戰(zhàn)略布局占位；優(yōu)秀管理成果分享、強化內(nèi)部管理機制；系統(tǒng)培訓(xùn)技巧、提升內(nèi)訓(xùn)水平。員工內(nèi)訓(xùn)：作為節(jié)約成本控制開支、降低培訓(xùn)風(fēng)險、溝通交流效率高等優(yōu)勢下的新興
-
占位，更有利于對消費者進行有選擇地細分推薦。4.3 從煙草公司層面來看：一是提升客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)和工作能力。完善客戶經(jīng)理的選用和培訓(xùn)機制，樹立科學(xué)合理的選用
-
物超所值轉(zhuǎn)變。品牌競爭格局變化的背后，是對次高端搶先占位的獎勵，是對品類創(chuàng)新的獎勵，是對品牌價值塑造的獎勵。反之，那些相對保守且缺乏主力產(chǎn)品支撐
