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徹底的清潔和檢修，排除可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的外在因素，保證產(chǎn)品品質(zhì)完全可控；在工藝質(zhì)量方面，增加關(guān)鍵工序人員，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強定點監(jiān)控
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“名煙”回收，確保市場秩序穩(wěn)定可控。
“11·06”案件的順利拓展，掀起了“冬季會戰(zhàn)”的新高潮。睢寧局先后共查獲各類涉煙違法案件10起，其中50條以上窩點
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等方面進行了詳細分解培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員充分認(rèn)識到規(guī)范管理工作中決策的民主性、程序的規(guī)范性、操作的可控性、文件的合規(guī)性和管理的效益性。從而推動儋州煙草采購管理和辦事公開民主管理
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整改等一系列管理流程，致力于提升服務(wù)品質(zhì)，嚴(yán)禁目測預(yù)估數(shù)量、虛報數(shù)據(jù)等違規(guī)操作，確保帳、卡、物相符，努力提升中華牌煙葉在庫質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性
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可控。
公司領(lǐng)導(dǎo)，公司總監(jiān)，各卷煙廠廠長（黨委書記）、黨委副書記，公司各中心、各部門、投資公司、物流公司主要負(fù)責(zé)人，
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了財務(wù)管理考核力度。
方案要求各縣級局（分公司）應(yīng)做到固定資產(chǎn)賬、表、物三者一致，重點費用考核內(nèi)容為各單位三項費用率及部分重點可控費用。各縣級局
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”）的進一步落實到位，確保企業(yè)所有物的安全狀態(tài)和人的安全行為處在可控條件下，促進峨眉山煙草安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。
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煙草在線米易消息 為強化企業(yè)運行監(jiān)督管理，進一步完善管理措施、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格過程管控，實現(xiàn)企業(yè)管理更加規(guī)范、企業(yè)運行更加可控、持續(xù)改進更加有效的目的
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問題導(dǎo)向原則，切實做到“九分部署，十分落實”；要著重抓好安全生產(chǎn)崗位達標(biāo)、安全隱患排查治理、安全績效考核和職業(yè)危害防治工作，確保分廠生產(chǎn)運行安全可控
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調(diào)排風(fēng)口、飲水機及相關(guān)電器線路進行了全面認(rèn)真仔細的檢查，確保安全生產(chǎn)工作的有序可控；三是在工班配備了防暑小藥箱，在員工休息室增設(shè)冷凍柜以儲凍礦泉水等。
自該
