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了財(cái)務(wù)管理考核力度。
方案要求各縣級(jí)局（分公司）應(yīng)做到固定資產(chǎn)賬、表、物三者一致，重點(diǎn)費(fèi)用考核內(nèi)容為各單位三項(xiàng)費(fèi)用率及部分重點(diǎn)可控費(fèi)用。各縣級(jí)局
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”）的進(jìn)一步落實(shí)到位，確保企業(yè)所有物的安全狀態(tài)和人的安全行為處在可控條件下，促進(jìn)峨眉山煙草安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。
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煙草在線米易消息 為強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善管理措施、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更加規(guī)范、企業(yè)運(yùn)行更加可控、持續(xù)改進(jìn)更加有效的目的
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問(wèn)題導(dǎo)向原則，切實(shí)做到“九分部署，十分落實(shí)”；要著重抓好安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、安全隱患排查治理、安全績(jī)效考核和職業(yè)危害防治工作，確保分廠生產(chǎn)運(yùn)行安全可控
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調(diào)排風(fēng)口、飲水機(jī)及相關(guān)電器線路進(jìn)行了全面認(rèn)真仔細(xì)的檢查，確保安全生產(chǎn)工作的有序可控；三是在工班配備了防暑小藥箱，在員工休息室增設(shè)冷凍柜以儲(chǔ)凍礦泉水等。
自該
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，按照“一戶一檔”的要求，分類整理歸檔，實(shí)行痕跡化管理，做到過(guò)程可控、可追溯。
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、可控、在控”三個(gè)層次，重點(diǎn)檢查網(wǎng)絡(luò)安全防控措施設(shè)置和系統(tǒng)用戶管理情況，杜絕系統(tǒng)外管理，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全和系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
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日常監(jiān)管資料的備案工作，對(duì)內(nèi)管文件、文檔及相關(guān)資料分類整理歸檔，做到過(guò)程化中可控，可追朔。
四是加強(qiáng)專銷結(jié)合。加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作，定期
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控制嚴(yán)格，確保施工安全的可控、能控、在控，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目工程受益鄉(xiāng)、村設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)從水管站抽調(diào)一名專職人員駐
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理由。新研究強(qiáng)調(diào)指出吸煙危害大腦，中年吸煙相當(dāng)于大腦早衰10年，而這一因素其實(shí)是一種可控因素。
