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種植者參與到對當(dāng)前煙草種植者面臨的問題有更好的理解和對未來的挑戰(zhàn)具有可行性的解決方案的建設(shè)性的對話中來，”煙草委員會的成員Ch. RangaRao說。
煙草委員會的農(nóng)民成員P.
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對上報項目的可行性、投資金額、采購計劃逐個審核，財務(wù)部門根據(jù)最終審定結(jié)果匯總上報省局。
2015年投資計劃的安排，有效結(jié)合了正在謀劃的2015年發(fā)展目標(biāo)，著眼于
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管理部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加了評審會議。
評審會上，各預(yù)算歸口管理部門對2015年申報的預(yù)算，從項目的可行性、必要性和技術(shù)方案及資金預(yù)算等方面進行了詳細陳述。預(yù)算管理
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調(diào)查，順利完成項目建議書編制工作，為項目規(guī)劃的可行性及項目長期效益提供了保障。
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具有約束、引導(dǎo)、可行性的規(guī)章制度，樹立執(zhí)行標(biāo)尺，嚴格落實到位，并形成以制度管人、按制度辦事的長效管理機制，把機關(guān)作風(fēng)問題消滅在萌芽狀態(tài)。
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中心，通過審查其申請、審批、劃撥和使用等方面的合理性，評價資金使用的效果，并提出可行性建議。
二是明確資金管理審計的內(nèi)容。以市級公司及下屬單位為對象
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客戶卷煙掃碼槍使用情況；二是全力推進銷售進度完成，每周對同期銷量下降客戶做數(shù)據(jù)對比，查找原因，與客戶商量可行性對策；三是全力做好
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了“金點子”征集活動，并對征集的點子進行評比。
近日，卷煙營銷中心組織班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人、員工代表等，按照創(chuàng)新性、可行性、可推廣性、管理效益方面
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開招標(biāo)項目。“三項項目”管理委員會嚴格按照國家局“應(yīng)招盡招，真招實招”的要求，對提交會議審議項目材料進行了可行性分析評估及項目審核，合理打包，將分散
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，提高業(yè)務(wù)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充實專業(yè)技能人才。
三是通過信息化項目實施前可行性報告論證和技術(shù)方案交流，使信息化人員掌握IT行業(yè)新技術(shù)、新動態(tài)
