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合作伙伴一起深入探討大數(shù)據(jù)分析在卷包數(shù)字化、智慧化方面的可行性。面對技術(shù)難題，朱立明利用一切可用的時間學(xué)習(xí)研究各種“上云”技術(shù)，不斷探尋適用于杭州卷煙廠的數(shù)據(jù)上云方式。同時
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方式，與合作伙伴一起深入探討大數(shù)據(jù)分析在卷包數(shù)字化、智慧化方面的可行性。面對技術(shù)難題，朱立明利用一切可用的時間學(xué)習(xí)研究各種＂上云＂技術(shù)
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產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控理念，我們能夠成功地挺過新冠肺炎疫情。我們對合作伙伴的供貨沒有中斷，而且品質(zhì)穩(wěn)定?！贝笮l(wèi)杜夫首席執(zhí)行官比特·霍恩斯坦說，在疫情困難時期，
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的分銷商合作伙伴來承擔(dān)的，”日煙國際負(fù)責(zé)海灣合作委員會（GCC）和黎凡特地區(qū)事務(wù)和通信總監(jiān)哈迪?史萊門（Hadi Sleiman）解釋說
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拓展亞洲市場。鑒于印尼是最大的丁香煙細(xì)分市場并且具有重大意義，利是美公司曾試圖用丁香煙打開該市場，公司當(dāng)時所選的合作伙伴是該國卷煙市場的佼佼者——鹽倉集團(tuán)。經(jīng)過兩年的談判
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KT&G在眾多煙包紙板供應(yīng)商中，最終選擇了來自美國的美德維實(shí)維克公司（MWV）作為他們過去20年來重要的合作伙伴。另據(jù)了解，美德維實(shí)維克
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，重視連鎖超市卷煙投放管理研究，著力培養(yǎng)未來忠實(shí)合作伙伴；四要更加重視規(guī)范經(jīng)營。加大對非法流入煙的監(jiān)管，嚴(yán)格控制非法流出，確保卷煙市場穩(wěn)定
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，在不到兩個月的時間里接待走訪了三百多位干部員工，合作伙伴送來的水果等，他轉(zhuǎn)送給幼兒園、托兒所的孩子們。怕時間不夠用，他不停的跑，
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;經(jīng)常聚在一起。隨著時間的推移，兩人不僅是建筑承包生意上的合作伙伴，還是無話不談的朋友。只要一方需要幫忙，另一方一定會出手相助。
2011年，
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管理者的派頭，努力以平等的身份，合作伙伴的姿態(tài)和客戶交流、溝通。少一些“教導(dǎo)”，多一些“探討”；讓客戶感覺少一些“被滿足”，多一些“被
