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煙民們的熱衷和青睞。
然而，當(dāng)電子煙作為一種越來越規(guī)模化、品牌化的商品，電子煙已經(jīng)失去了絕大部分“幫人戒煙”的初衷。畢竟，很少聽說哪一款被資本寄予厚望
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;戰(zhàn)略性布局、體系化推進(jìn)、品牌化打造卻在細(xì)分捕捉的過程中完成了品牌再造，邁上了新臺階?！?
更進(jìn)一步地觀察，這些市場上的表現(xiàn)突出者代表了兩種不同的路徑策略
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或者說忽略了軟實力，所以外界對煙草的認(rèn)知和評價往往是片面甚至負(fù)面的，通過提升軟實力來補(bǔ)齊短板現(xiàn)實而必要，一個是“中國煙草”的品牌化、整體感，以整體性
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in one”的品牌架構(gòu)下，大家盡管有副品牌化的意圖和動作，但終歸有很多條條框框的限制，也難免事倍功半。如何更好地以細(xì)分、特色來合理滿足需求，
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，做透是一方面，但高端產(chǎn)品以副品牌化、體系化為基礎(chǔ)，不是偶發(fā)性做出爆款，而是系統(tǒng)性打造全新品牌的獨立成篇才是更加重要的另一方面。
“荷花”、“寬窄
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，打造標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化、規(guī)?；?em class="term">品牌化的卷煙零售新終端，向零售客戶輸出管理模式、銷售模式和品牌文化，使零售客戶經(jīng)營能力不斷提升，對煙草企業(yè)的依賴性和歸屬感
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同凡響，創(chuàng)造品牌的差異化優(yōu)勢，把自己的品牌與同類品牌區(qū)別開來，走出同質(zhì)化的怪圈，另辟蹊徑，一切從消費者利益出發(fā)。要推進(jìn)產(chǎn)品品牌化，把
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，是打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化生產(chǎn)力布局的謀定即動。
放大一點看，這就是“中國煙草”的實體化運營、品牌化塑造、整體感輸出和系統(tǒng)性管理，并不是建好省級平臺又或者加強(qiáng)
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高價位產(chǎn)品——從萬箱年銷量到萬箱月銷量——的規(guī)?；?#xff0c;以“和大天壹”為代表的高價品牌的市場表現(xiàn)看，完成頂部站位之后的品牌化未來具有相當(dāng)?shù)某砷L性和空間感，一條線是
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，圍繞平臺化、品牌化來輸出“中國煙草”的整體感，減少并降低第三方的依賴和風(fēng)險。
第三，比治理電子煙的兩難地步更危險的是，面對新技術(shù)、新需求
