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房建設(shè)進度，明確煙草部門完成烤房建設(shè)土建部分和烤房設(shè)備安裝調(diào)試工作。煙草部門人員、廠家售后服務(wù)人員和基層技術(shù)骨干組成技術(shù)服務(wù)小組，負責(zé)密集烤房設(shè)備安裝、調(diào)試的技術(shù)指導(dǎo)
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售后服務(wù)工作來正確處理好銷售進度與狀態(tài)調(diào)控的關(guān)系。
二是要全力提升專銷零“三位一體”現(xiàn)代終端建設(shè)水平。指出憑祥“三位一體”終端建設(shè)在工作推進中存在“進度慢、基礎(chǔ)弱和標(biāo)準(zhǔn)不高”的三個主要
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功夫，搞好售前、售中、售后服務(wù)。搞好售前服務(wù)，就要讓顧客感覺到方便、快捷，心里舒服，沒有顧慮。比如顧客存車、賣場氛圍的營造、銷售人員的服務(wù)態(tài)度等方面
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，在終端管理、貨源供應(yīng)、訂貨服務(wù)、經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育、售后保障等環(huán)節(jié)為客戶提供更好的服務(wù)。
四是專銷結(jié)合制度堅持不懈。進一步提升服務(wù)水平，對客戶經(jīng)營中遇到的疑難問題高度重視
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;統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)，確保銜接流暢。以優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)為宗旨，及時回訪，滿足多元化加工需求。以業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結(jié)為落腳點，創(chuàng)新服務(wù)，確保公司
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C2C、B2C、B2B、O2O各模式的優(yōu)缺點，確定了以“公開招標(biāo)方式確定1家供應(yīng)商，關(guān)注需求審批、付款結(jié)算、售后保障等內(nèi)容，采購過程執(zhí)行小零散體系”為主
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，不斷拓展川煙銷售市場。他表示工廠以產(chǎn)品質(zhì)量做優(yōu)為第一保障，建立售后完備機制，全力做好終端協(xié)同等工作助推標(biāo)桿市場的建設(shè)。
費建偉一行深入制絲、卷包車間生產(chǎn)一線實地
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;帶領(lǐng)50余戶村民栽植烤煙近千畝?！翱緹熓莻€好產(chǎn)業(yè)，政府扶持到位、技術(shù)把關(guān)到位、售后服務(wù)也到位。自從2001年開始在10畝承包地種植烤煙，到現(xiàn)在沒間斷。我種植最多的年份超過
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拜訪，深入掌握零售客戶經(jīng)營和片區(qū)實際情況，為營銷決策提供翔實依據(jù)。
四是持續(xù)實行“三轉(zhuǎn)二、四轉(zhuǎn)三”的品牌培育策略。試點推廣品牌培育售后服務(wù)機制，擴大重點
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；要堅定“重慶煙好抽又賺錢”的信心，為地方財政做貢獻的同時自己得實惠；要堅定“重慶煙是我們重慶人自己的品牌”的信心，切實提升售后服務(wù)水平。他表示
