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困局。具體做法是:“在繼續(xù)堅守實體店營銷這個重要的營銷陣地外,我想方設(shè)法擴(kuò)展?fàn)I銷渠道和擴(kuò)大交易平臺。一、我家里有一臺舊的小客貨車,一直閑置在院子里生銹。我突然
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怎么辦?“事多人少”的困局使趙曉雷陷入深深的思索。
“咱們必須雙管齊下。兩個辦法,一是以改帶修,二是專人專段。這樣讓事變少了,人變多
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新的經(jīng)營計劃:我審時度勢,決定開展“全渠道營銷”,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的經(jīng)營困局。具體做法是:在繼續(xù)堅守實體店營銷這個重要的營銷陣地外,我
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種植面積僅8400畝,收購計劃僅2.7萬擔(dān),面臨著被省、市行業(yè)淘汰出局的局面。為了破解這一困局,突破宜章煙葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小的制度瓶頸,煙草工作站
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;為使企業(yè)智力資本價值最大化,企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)行業(yè)整體發(fā)展的需要,建立一套適應(yīng)煙草流通企業(yè)發(fā)展的HLT培訓(xùn)體系勢在必行。
一、營銷培訓(xùn)面臨的困局
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困局,早在上世紀(jì)90年代,特別是90年代中后期,不斷優(yōu)化內(nèi)部運行機(jī)制,推行文化治廠,加強(qiáng)財務(wù)整頓和經(jīng)濟(jì)核算,構(gòu)建
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交迫的人才困局,使得煙草企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)信息化管理人才缺乏,導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理和建設(shè)的滯后。
我國煙草企業(yè)信息化的主要對策
煙草企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,
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銷售收入1000億元以上、稅利1000億元以上,一個又一個奇跡仍在發(fā)生,“兩煙”產(chǎn)業(yè)對云南省社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位更加鞏固和凸顯。確立新的奮斗目標(biāo)、破解高端卷煙品牌困局
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將會面臨的困局,彼時一切看上去都很美好:可觀的利潤,不絕的客戶,還有雪片般飛來的會議邀請,很難相信世界上竟有如此輕松的賺錢機(jī)會。他們
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煙葉種植走出困局的新路,在羅平有了一個良好的發(fā)端……
探路:生產(chǎn)方式之變
??? “煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”,是個嶄新命題。如何將這一命題變?yōu)楝F(xiàn)實?