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產(chǎn)品，因為我是正規(guī)商店，不敢經(jīng)營問題產(chǎn)品。但對于“游擊隊員”的他來說，安然無恙時繼續(xù)為之，有人檢查，或者檢查曝光，就溜之大吉
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一個超市，結(jié)果不到半年就關(guān)門大吉，后來只得繼續(xù)打工還債，到現(xiàn)在年過半百都還沒有還清楚那筆債務(wù)。
我們小區(qū)有一家超市，老板姓張，張
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，只有關(guān)門大吉。王芳也堅持過很長時間，在墻上寫下告誡自己的話，但遇到貌似刁難的顧客，就是摟不住火氣。一次，又因為顧客老來借打火機不買煙
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是應付一下，找個地方蓋個章就萬事大吉了，我是了解的。
老煙斗：是啊，現(xiàn)在大家對于實習真是有了新的解釋，我記得我實習的時候真是很
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;全然不把加多寶放在眼里，先是野蠻地要收回商標使用權(quán)，以為贏了官司就萬事大吉，就能穩(wěn)坐加多寶打下的江山。搞什么大健康產(chǎn)業(yè)，欲掏空王老吉品牌資產(chǎn)
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萬事大吉了。他常問自己，作為稽查員，應關(guān)注的有哪些，怎樣才能更好地管理好市場。他每次都認真學習相關(guān)的文件及工作要求，注意從大局思考問題；
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“遇事多想一層”的許軍
提起許軍，很多人的評價就是小伙子靈透、愛鉆研，總能多想到一層。作為一名稽查員，他從來不認為完成自身任務(wù)就萬事大吉了。他常問自己
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監(jiān)管長效機制上下功夫。內(nèi)管工作絕不是按步應搬地“走程序”就完事大吉，內(nèi)管工作要把檢查、分析、預警等環(huán)節(jié)創(chuàng)造性做細、做精、做實；同時要緊密結(jié)合實際，設(shè)計實施好有
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簡單化，例如，把庫存問題轉(zhuǎn)化為對銷售部門的考核要求。認為只要增加考核，就萬事大吉。這類管理者是不懂管理的。庫存問題是一個復雜問題，要通過管理、策略
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的這一切純粹是在擺花架子、流于形式、走過場、不誤正業(yè)；經(jīng)驗告訴他們，只要“我”這個機臺能高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)，就萬事大吉了。更可怕的是，對于為他們生產(chǎn)提供
